崇信县严格按照中央、省委、市委要求，始终坚持标准和程序，严肃用人纪律，严格监督检查，坚持民主、公开、竞争、择优原则，不断创新整治选人用人上不正之风的方式方法，着力提高干部选拔任用公信度和满意度。

　　1、从"立足当前"到"着眼长远"，构建领导干部"后备库"。积极创新后备干部的选拔途径和培养方式，制定下发了《崇信县关于开展县管科级后备干部推荐办法》，把后备干部初始提名的权力交给基层群众和广大党员干部，采取单位民主推荐、领导推荐、个人自荐，知识测试、组织考察，单位公示的"三荐两考一公示"的方式，在全县范围遴选补充了89名科级后备干部，提高了后备干部储备的数量和质量。

　　2、从"重视眼前"到"倾斜基层"，构建基层一线"培养链"。一是制定出台《崇信县"三方面"干部管理办法》、《崇信县挂职干部选派管理办法（试行）》，先后从县直机关、乡镇选派科级后备干部到农村、社区、非公企业生产一线挂职锻炼。二是坚持每年拿出一定的乡镇公务员招考名额，面向村干部定向公开招录。三是积极做好大学生"村官"和村干部选拔进乡村领导班子工作。经民主测评、民主推荐、无领导小组面试及组织考察，有5名大学生进入村"两委"班子，有7名村干部正式当选为乡镇党委委员，实现了年轻干部在一线选拔、才干在一线增长、作风在一线转变。

　　3、从"伯乐相马"到"赛场选马"，构建竞争选拔"大擂台"。一是认真做好公推直选乡镇党委书记、纪委书记试点工作。把提名权交给群众，把选举权交给党员，成功选举出锦屏镇、黄花乡党委书记、纪委书记，不断推进基层党内民主建设。二是以"规范县委书记用人行为"试点工作为契机，开展乡镇党委书记、乡镇长非定向预推工作，强化了重点岗位选拔任用的公开化和民主化。三是圆满完成4个副科级领导干部职位公开选拔和公安、教育、卫生系统6个科级领导干部职位竞争上岗工作，推进了竞争性选拔工作的程序化和规范化。

　　4、从"单一考核"到"立体考评"，构建科学考评"新体系"。在深入调查研究、认真总结经验的基础上，不断完善以民主测评、民意调查、实绩分析等为主要容的考评体系，制定出台了《崇信县乡镇党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《崇信县属部门领导班子和科级领导干部考核评价办法（试行）》等考核评价办法，结合乡镇、部门的不同工作特点，量化分值，逐步建立起针对性、适用性和可操作性较强的干部考核评价体系，从多方面、多角度考核评价领导干部的工作实绩、民意情况和德才素质，切实掌握了全县县管科级领导干部的履职情况。

　　5、从"事后惩治"到"防微杜渐"，构建监督管理"防火墙"。一是强化对领导干部选拔任用事前、事中和事后监督。二是出台《崇信县科级领导干部任前廉政知识考试和谈话制度》，对拟提拔任用的领导干部，一律组织参加任前廉政知识考试和廉政谈话，考试合格者予以提拔使用。三是按照《崇信县乡镇、部门主要领导述职述廉和公开评议实施办法》，每年组织召开乡镇、部门主要领导述职述廉和公开评议会，特邀县党代表、纪委委员、人大代表、政协委员、监察员对述评对象进行公开评议，不断强化对主要领导干部的监督。

　　更多请关注 公务员考试 国家公务员考试 事业单位 教师考试 选调生 村官 课程 图书教材