在今年的干部换届考察和干部选拔考察中，兴宾区用好用活“四德”评价卡、心理测试卡和业绩考评卡这三张卡，全面考察干部的政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德。同时，量化心理考察，细化业绩考察，在德、能、勤、绩、廉考察基础上进行了延伸和拓展，从而为区委常委会讨论、票决提供了全面客观真实的依据。考察工作真正实现了组织满意、领导干部满意、群众满意、邻里满意和家庭满意。

　　在今年5月广西开展的组织工作满意度民意调查中，兴宾区组织工作各项指标满意度排位均稳中有升，总体满意度排名靠前了20位；在今年“公推差选”党政领导干部的测评中，满意率达100%，很满意率达98.8%，得到了广大干部群众的认可。

　　层层深入“探宝”

　　对领导干部“德”的考察，是历来考察工作中最首要也是最难解决的一个课题。

　　“德”看不见，摸不着，怎样考察？考察什么？

　　兴宾区委组织部门给出了回答：细化考察内容，严格考察程序，强化结果运用，多层次、多角度地进行立体化的考察，全面准确地考察干部“德”的素质。

　　一是细化考核内容，量化评价标准。针对干部“德”的考察标准不一、要求笼统的问题，对领导干部“德”的表现要求，进行了层层细化分解。如“家庭美德”分解为“家庭邻里关系”“生活作风”“配偶子女管理”等项目，并且将每个分解子项目再层层分解为第二级、第三级子项目，然后制成评价卡片发放给评价对象，由评价对象对考察对象进行民主测评和民主评议。

　　二是在对干部考察时，将考察时间从八小时内拓展到八小时外，考察空间从考察对象的“工作圈”拓展到“生活圈”和“社交圈”。然后对不同的评价对象分门别类，制作内容侧重不同的评价卡。如向公、检、法、司、纪检、监察部门的评价对象发放的评价卡侧重“廉德”考察；向其上下级、同级及服务对象的评价对象发放的评价卡侧重职业道德的考察。

　　三是在考察过程中，严格实行考察预告制度，并将考察预告张贴到评价对象的工作地和居住地，充分听取各方面知情人和群众的反映和意见。

　　今年兴宾区执行“四德”专项考察过程中，就有5名领导干部因各种“细枝小节”问题不被任用，这在当地干部中引起了不小的震动。

　　情景测试“淘宝”

　　为了培养领导干部的“抗压”能力，兴宾区增加了对分析决策能力、组织管理能力、交往协调能力、上进心、责任心、创新意识等内容的考察。

　　针对心理存在不宜客观量化、不易于操作的现实问题，委托有关专家或有关权威机构，制作心理测试卡，对考察对象进行测试，然后进行科学分析，并根据分析结果，将干部分为管理型、社会型、探索型、艺术型、常规型、现实型、创新型等类别，从而为考察干部适合从事何种岗位提供参考。同时，利用心理测试卡，将测试过程放在逼真、自然、合乎情理的场景中，促使被测试者能尽快适应环境，进入角色，以便胜任新的工作。这样，让那些有本事的人被选拔出来，承受能力差的人被淘汰出去。

　　全方位多角度“鉴宝”

　　长期以来，业绩考察是考察领导干部最直接、最常用的一个传统办法，但往往存在考察内容笼统、考核方法简单死板和效率低下等问题。为了考实考准干部，兴宾区创造性地采取了“业绩考评卡”的综合考察业绩办法。

　　该办法在设计业绩考察评价指标时，涵盖工作任务完成情况、维护社会稳定情况、重大事件处置情况、近3年年度考核情况和素质测试情况等方面的指标。明确指标后，实行上级考察、同事考察、下属考察、公共服务对象考察以及自我评估等360度考察，全方位、多角度地对考察对象的绩效进行评价。

　　业绩考评卡还把行为考察、职能考察列入业绩考察范围，从行为细节上观察，从干部履行现职岗位表现出来的能力，对考察对象是否具备交流到其他岗位或提拔到更高职位担负更重职责的能力，今后是否有发展潜力等进行预测和评估。

　　兴宾区委在今年换届和任前考察中，运用三张考评卡对全区76名科级以上领导干部、28名试用期满领导干部、27名“公推差选”科级干部进行了专项考察。

　　“从考察实践来看，证明这种考察创新具有科学性、可行性和操作性，是行之有效的，真正实现了‘五个满意’。”兴宾区委书记贾朝强说：“此次探索，对领导干部考察制度改革和干部人事制度改革具有重大意义。”

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