近年来，广东深圳市宝安区不断探索竞争性选拔干部方式，进一步拓宽选人用人视野，让更多的优秀人才脱颖而出。2009年12月《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》（中办发〔2009〕43号）实施以来，该区进一步加大竞争性选拔干部力度，规范完善推荐、面试、考察、酝酿、票决工作流程，通过3次公开推荐选拔产生了3名正处级领导干部、25名副处级领导干部，占新提拔处级领导干部的42.42%。主要做法有：

　　全程差额，实践好中选优优中选强。在差额推荐、差额考察、差额酝酿的基础上，正处级领导职位、副处级领导职位分别由区委全委会、区委常委会差额票决产生，进一步扩大民主，促进好中选优、优中选强。在不同环节注重各有侧重。差额推荐注重公开性，扩大选人视野；差额考察注重客观性，对同一职位的考察人选在个人素质和岗位适应性方面进行综合衡量；差额表决注重程序性，严格按照《宝安区委常委会无记名投票决定干部任免实施办法》及相关票决规则票决干部，保证选人用人决策的公正。

　　“两次面试”，公平公开展示能力实绩。大评委制面试和常委会面试相结合。如在今年副处级领导干部公选中，大评委制面试评委由区领导、“两代表一委员”、区直单位及各街道领导干部等组成，并增加异地评委，评委人数达200人；在区委常委会差额票决前，增加常委会面试环节，由考生进行个人述职和现场回答问题，最后由区委常委会差额票决确定各职位拟任人选，增进了区委常委对拟任人选综合素质和能力的直观了解，同时也是对组织考察工作的双重验证。

　　“两次抽签”，完善细节最大限度确保公平。在大评委制面试中，面试评委通过抽签确定面试职位。在差额考察干部之前，各考察组通过抽签确定考察的职位，同一职位的差额考察对象均由同一考察组负责，考察实行回避制度，即不考察本单位职位，不考察本单位人员。通过程序细节的完善，确保选拔过程公正。

　　“两次量化”，运用信息化手段增强选拔科学性。在大评委面试中实行量化评分，采用电子化测评设备、技术计分，提高面试评分的效率。另外，探索设立量化加分环节，发挥激励、导向作用。属于副处级党政后备干部（含在上一年度公开推荐选拔中进入常委会票决环节但未获任用的干部）、参加援疆援藏援甘、“双到”扶贫等对口帮扶工作的人员，均给予加分。

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