小女人 大眼界——探索华图湖北分校校长余福桃成功秘诀(3)

怎样才能做好管理？

——精细化管理是关键

　　（一） 对企业——财务透明，大家齐参与

　　利润是企业的命脉，是一个企业生存和发展的基础。分校就像是华图的一个个细胞，分校运转得好华图才能够不断发展壮大。在湖北分校管理上，我非常重视财务运行，注意成本控制，并将公司财务透明化。

　　就拿财务报表来说，我们力求财务报表清楚明晰，即使没有接触过财务会计的人也能一目了然。每天多花几秒的时间，把当天的财务状况及时记录在案，这样就省去了月底繁杂的财务统计时间。

　　发放工资时，将心比心，员工们都希望拿到的工资单发了多少钱，扣了什么帐清清楚楚。我们会给每位员工一张小纸条，上面清楚地记录应发放多少工资、多少餐费、多长时间的调休、奖金多少等等状况。

　　在开例会时，我也会和员工讲清楚，我们已经完成了什么，没有完成什么，还需要做些什么工作。让大家都参与到公司的运转中来，员工才会有归属感。

　　（二） 对员工——安定发展，付出就有回报

　　我们本着对员工负责的态度，让员工来到华图就能够安心工作，在安定之上求发展，认定只要为公司做事，一定会有回报。

　　在新员工的选拔上，我们做得很保守，很谨慎。新员工对公司，对企业文化的认识都需要一个过程。因此，我们会一批员工稳定后再招新人，新员工向老员工学习和效仿，我们还定期举办新员工培训，让新员工不断地认识华图，融入华图。接手湖北分校时我们只有5个人，2008年11月之前只有7个人，现在也只是增加到了15个人。新员工上任伊始，我们首先要做的就是让员工“安定”下来。这就需要员工收入稳定，奖金提成透明化，在此基础上求“发展”。让员工树立一种信念，那就是只要用心做事，公司就会为你提供广阔的发展平台。湖北分校已经走出了四位校长到各地赴任，这为员工树立了很好的榜样。

　　（三）对老师——搭建平台，提供最优质服务

　　我们有一个理念，就是为每一位教师提供最优质的服务。不管是新教师，还是老教师；不管是有名的教师，还是没有名气的教师，我们在教研、教务上都尽力配合，做好课前、课后的合作。因为有名的教师也不是一朝成名，这需要我们在前期提供给他一个充分发展的平台。从华图总部派过来的教师可能对我们本地的情况不是很了解，这就更需要我们和老师及时沟通，为他们提供最全力的支持。功夫不负有心人，我们的工作也得到了老师们的认可。

　　华图湖北分校全体员工的努力得到了华图总部的肯定，我感到非常的欣慰，前进的劲儿也更足了。而与此同时，华图总部的信任使我感觉肩上的担子重了，压力也更大了，但我相信，凭着自己的韧性和湖北分校全体员工的努力，我们一定能将华图湖北分校做得越来越好。

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