让干得好的优秀干部在竞争性选拔中考得好、上得来，防止以考取人、唯分是用，才能不让真心干事的人吃亏，不让投机取巧的人得利。

　　平心而论，公开选拔等竞争性干部选拔方式，是公众认同度最高、最有成效的改革举措，以其公开性、竞争性和广泛的参与性显示出强大的生命力。近年来，公开选拔制度在逐步完善，但也并非尽善尽美。一些地方的出于某种考虑，或是对报考资格条件如年龄、学历、专业等限制过多，或是试题过于偏重测试理论和知识面、忽视操作能力和实践经验，使一些优秀人才被“拒之门外”，最后的“优胜者”却不一定是应选岗位的最佳人选。

　　令人欣慰的是，改变“干得好”不如“考得好”的尴尬现实，已经成为各级组织人事部门的共识。不少地方在公开选拔实践中，注重探索能力测试、素质评价，特别是突出干部的实绩考核，以期克服一张考卷、一场演讲“论英雄”。应该说，这些改革方向是对的，只不过大多停留在概念、思路层面，可操作性、可推广性并不强。有一个道理很简单，那就是，让更多有工作实绩、有实践经验、有实际能力这类“干得好”的人参与竞争，“干得好”的人胜出概率不就更大了吗？

　　给“能干”让路。党政干部的职责决定了他们必须是实干者，而非“考试族”。公开选拔，选的正是能干事的人。在现行干部管理体制下，衡量一个干部是否干事、是否“能干”，最有说服力的还是年度考核结果。资格审查作为公开选拔的第一道关，要认真审查报考者的年度考核情况，比如，要求报考者近5年的年度考核中，一般要有2年或3年为“优秀”等次，否则不允许报考；对“不称职”的实行“一票否决”，事先把干不好事的挡在公选“门外”。同时，对实绩特别突出、获得一定级别表彰的，可适当放宽年龄、学历等条件限制，为他们让出参与竞争的“快车道”来。

　　给“考霸”设卡。随着各地公开选拔力度的加大，一些以考试为中心、以工作为副业的“考霸”，频繁现身于各种公选的考场，有的打一枪换一个地方，有的从科员考到科长、处长直到厅长，一路顺风顺水。一心琢磨“考试”的人，优势自然在“考试”，却铁定干不好事。“考霸”不仅有损公选的声誉，更影响党的事业，与“不让老实人吃亏”的用人导向格格不入。因此，在坚持正常任职年限的前提下，不妨对公开选拔上来的领导干部，根据岗位特点设定最低服务年限，明确其在相应时段内不得再次参加公选，防止少数干部成天只想着走公选“捷径”升官。

　　给“经历”加分。有句老话叫“事非经过不知难”，人往往需要在艰难而复杂的经历中汲取智慧。办一件事情，做一项工作，之前干过没干过，那效果是截然不同的。干部的经历好比实绩的载体，是一笔无可替代的人生“财富”。况且，如果说公开选拔考察中，对干部的评价、鉴定还可以掺一些水份的话，那么在干部任职台阶和工作经历上造假，就不是一件轻而易举的事了。基于此，公选中应当考虑，对报考者各工作阶段的职务按级别、任职时间等进行量化计分，并占相应权重计入总成绩。这样，更有利于助推实干者脱颖而出。

　　没有最好，只有更好。选人用人从“唱得好”、“跑得好”到“考得好”已经是一大进步，真正把“干得好”的选出来无疑又是一次飞跃。给“干得好”的以机会，就是给求真务实以褒扬，就是给真抓实干以激励，有必要而且值得期待！

　　更多请关注 公务员考试 国家公务员考试 事业单位 教师考试 选调生 村官 课程 图书教材