农业农村工作知识之村官概述1.2(4)

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　　(三)善于使用激励手段

　　村官要想调动下级和村民的积极性，就要利用人们的这种行为规律，这就是激励。具体而言，运 用激励手段时应注意以下几点。

　　1.充分理解人们的需要。人们的需要是广泛的，包括生理、保障、社交、尊重和自我实现多个方 面;人们有的喜好成就，有的喜好权力，有的则喜好亲和;人们的需要还受年龄、地位、文化、环境的影 响。村官要善于洞悉人性，理解人们的不同需要，这是调动人们积极性的前提。

　　2.按照人们的行为特点运用激励手段。把村庄发展和人们的个人需要结合起来，这是调动人们 积极性的关键。村官要不断强化人们的合理需要，帮助人们有效地达到目标，并在这一过程中，使村 庄发展的目标得以实现。

　　3.把握激励艺术。激励是一门艺术，村官必须长期磨炼，才能达到较高的水平。村官要尊重下级 和村民，多使用激励手段，实事求是地实行奖惩，讲求公平，注意奖惩的时效性。

　　六、分工与协作，理顺上下左右的关系

　　分工与协作是管理的基础，而协调是管理的高级境界。为了达到高效率，人们必须进行分工，各 司其职;而分工必然带来协作，要求人们协力达到共同的目标。管理工作就是一个分工与协作的体 系，这个体系没有外形，但发挥着至关重要的作用。这个体系协调性越好，矛盾越少，运转效率就越

　　高。村官是村庄工作的中坚力量，担负着维系分工与协作体系、协调各方面关系的职责。

　　(一)领导班子的内部团结与协作

　　领导班子是管理工作的核心。领导班子内部团结、协作，村里工作的方向就明确，步调就一致;领 导班子内部如果矛盾重重，下级人员就会产生帮派，村里工作就会停滞。领导班子人员的一举一动对 村里工作影响很大。领导班子内部团结与协作，不仅仅是个人修养问题，更是村官履行职责的大 问题。

　　加强团结与协作，领导班子人员首先要有共同的目标，把党和国家、乡村建设、村民百姓的利益放 在首位。在日常工作中要严格按组织制度办事，因为组织制度在建立和完善过程中吸取了以往的经 验和教训，是减少矛盾的有效保障。要加强领导班子人员的内部沟通，相互理解、相互支持是实现内 部团结与协作的最直接方法。村官要重视自身的修养，避免“拉山头”、搞帮派，利用自己的职权相互 倾轧。

　　(二)成为上级的得力助手

　　村官是乡村基层干部，有很多上级领导。理顺与上级的关系，是开展村庄工作的重要保障。

　　处理好与上级的关系，最重要一点是村官要充分理解自己与上级是在同一个管理体系中进行着 分工与协作，上级负责考虑全局问题，自己负责处理具体事务。村官要加强工作的自觉性、主动性，不 能事事等上级的指示。要充分理解上级的工作意图，并把这些意图与村庄的实际情况结合起来，真抓 实干，解决实际问题。要避免“本位主义”，把村庄的工作放在乡镇、区县的大局中考虑。要充分信任 上级，说实话、报真情，让上级准确了解基层的情况。

　　(三)幵阔视野，广泛合作

　　当今社会已经步入开放型、信息化的社会，村官不能把眼光仅仅局限在村庄、本地。村庄发展必 须依靠外部市场、外部资源，这些要求村官跟上时代，更多地了解外部世界，多交朋友、多建渠道，加强 与外部的合作。

　　(四)解决实际矛盾，促进村民和谐

　　解决村民矛盾在村庄管理中占有很大比重。村民矛盾各种各样，这些矛盾常常与村民的切身利 益紧密相连;村民关系盘根错节，村民解决矛盾的主动性又较差，因此解决村民矛盾不是一件容易的 事情。

　　解决村民矛盾的根本在于村庄社会、经济和文化的建设。村子发展了，人们有奔头了，人们之间 的矛盾就会减少。在解决村民矛盾时，要公开、公平、公正，要依法行事，要建立强有力的管理组织;要 树立良好的生活风气，引导村民走健康、文明和法制之路;要坚决打击乡村恶势力，消除社会丑陋 现象。

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