天津华图学校06年工作总结及07年工作展望

各位领导、各位朋友：大家好！ 

我叫尹宪伟，现任天津分校负责人。

我在华图的时间并不长，短短两年的时间，我是跟随着华图培训学校一步一步发展起来的，现在我就对华图培训学校的成长和发展谈谈我个人的感受：

记得在最开始到华图的时候，我们部门只有6个人，三台电脑。到2006年初的时候，由于发展的需要，成立了专门的教务部门和招生部门，当时一共12人。等到了2006年底的时候华图学校的规模都已经远远超越了年初时的状况，同时，还成立了多家分校。就像人事部的张经理说的一样，华图正处在一个高速发展的阶段，正是在这样高速发展的情况下，我们华图教育集团就需要更多的人才，或者说是“英雄”。刚才易总说了：“人才要注重企业内部培养，不能只讲究空降”。在这里我个人觉得，人才的内部培养取决于两个方面：第一，领导要有针对性的培养；第二，员工自身要有实现自我价值的需要，积极主动地提高自身的业务素质。

以上说了这么多是想告诉大家：华图是一个很能够培养和锻炼人的地方，能够给每个有能力的人提供发展的空间和舞台。华图需要人才！

再次，天津作为华图学校的分校之一，从设立到到今天时间还不长，记得我和市场部同事松柏初到天津的第一天我们就走访了4家公务员培训机构，当时由于不熟悉天津的交通路线，再加上天津城市规划的特殊情况，我们是徒步走到第一家、第二家、第三家再到第四家。走访完之后，我们的衣服全部被汗水湿透了，松柏的脚掌都磨破了。在这里我要向松柏说一声：“兄弟：你辛苦了”。到了天津后，我们首次以华图学校的名义成功地举办了公务员录用考试备考大型公益讲座和面试公益讲座，这样的讲座是华图学校的第一次尝试，为类似讲座在北京及其他地区的开展树立了典范。

在我看来，天津的工作才刚刚开始，仅仅走出去了第一步，我们下一步的工作分以下5个方面来进行：

1、  继续深入贯彻落实新的市场运作模式，扩大影响，加快发展，牢固树立华图在天津公务员领域第一品牌的形象；

2、  渗透高校招生宣传工作；

3、  培训、提高招生人员的咨询水平，将我们最具有特色的、最核心的价值宣传出去，只有这样才能体现我们与其他培训机构的不同，树立招生人员的信心；

4、  做好《公务员考试报》的发行工作，维护、改善与校团委和就业指导中心的关系；

5、  维护、改善与合作书店、网站及高校招生代表之间的关系，努力使华图成为天津公务员考试培训领域的第一品牌。 

天津分校让大家看到的这一点点光亮是和易总的指导、天津分校全体员工以及北京教务部、网络部、市场部的共同努力是分不开的。感谢教务处的黄处长、网络部的各位同事、还有市场部的李总监。感谢关心和支持天津分校的每一个同仁，以后天津的工作请大家多提建议和指导性意见。

最后，时间的步伐已经将我们带入到了新的一年，在2007年里将是华图辉煌的一年，这是历史的机遇，我们只有抓住这样的机遇才能成为这个时代的“英雄”，我相信通过全体华图人的共同努力，不论是培训、图书、网络都将得到又快又好、健康、和谐的发展。

相信在新的一年里大家在事业、学习、家庭、爱情都能够获得丰收，我仅代表天津华图分校祝大家在新的一年里：老人身心健康、小孩茁壮成长、美女越来越靓、小伙子身体健壮！祝愿华图的明天更加美好！谢谢大家。（天津分校）

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