2007年公务员面试真题（五）

2007年1月24日，国家公务员考试面试真题，我的回答！！！
1、你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？

第一，如果有可能，应该先向领导请示建造希望小学的一般标准，深刻领会领导意图；
第二，自己要先做间接调查，例如把近年来省里希望小学的建造情况做到详细地了解；省里各市的经济发展水平、基础教育水平等相关材料；向各地市相关部门表明省里建五所希望小学的情况，请各地结合本地实际，形成文字材料后汇总上报； 
第三，自己还要做直接调查，在详细了解各地市情况汇报申请的基础上，组成审核小组到各地市调查研究，形成自己第一手的材料后，在考虑经济发展水平、教育发展水平、地区利益平衡等因素的基础上，提出五个明确建造意向，并再确定3——5个备选地点，供领导决策。

2、你所在单位要召开一次内部研讨会，有个外单位的人员想要参加，多次给你打电话。你几次告知他不可以，他还是不放弃。现在他又打来了电话，假设主考官是那个外单位人员，你怎么和他说？

第一，首先向此人表明，他的这种不放弃的精神和态度令人敬佩，对于参与研讨会的学习研究精神也非常值得学习；

第二，再向他表明，但是很遗憾，这是内部研讨会，涉及单位机密事项，单位领导明确表态外单位人员不能参与。保护国家集体秘密、坚决服从领导指示是国家对公务员能力素质的基本要求，您作为一名公务员，相信也会理解支持我们的工作；

第三，我知道你一定是抱着研究学习的态度、从提高工作水平的角度，所以才提出这一要求的，在研讨会结束后，我会尽自己所能，在政策允许范围内，向领导积极请示，看能否将会议的某些成果提供给你。

 

3、你所在单位研究了一套系统（是什么记不清了），有详细的使用说明。但用户都反映不会用，你要怎么去推广? 
答：第一，首先要通过上门服务、电话沟通等方式了解情况、调查研究是何原因导致用户不会使用；并通过一定的方式向用户表示歉意，重要的是向他们表明公司一定会及时改进不足之处，以便于用户的使用；

第二，如果是系统设计本身的问题，比如系统设计过于复杂或者过于专业化而导致的问题，则应该继续加强研发工作，使该系统更加便于普通用户的使用；

第三，如果是使用说明书的问题，比如说明书说而不明，没有以普通用户浅显易懂的语言表达，则应该改进说明书，使该说明书更加便于普通用户的理解和操作； 
第四，如果是用户本身的操作水平的问题，比如误操作或者用户对电脑知识了解有限，则应该请单位的技术人员帮助其解决问题；必要时向单位领导汇报情况后建议设立专门的技术服务部门或者小组专理此事。

 

4、目前高校中存在一种情况，重视教师的科研成果比如发表论文，但对教学质量抓的不够。你如何看待这个问题？ 
答：第一，研究工作是高校的一项基础性的重要内容，重视教师的科研成果比如发表论文是必要的，同时对于提升高校的知名度、各种校际排名等也有实际价值，是应该值得肯定的；但应该看到，个别高校只重视发表论文的数量，而较少关注论文的质量，而导致论文水平长期低水平复制，降低了其学术价值，更有甚者，一些教师和学生为了完成科研成果的数量，不惜花费大量资金用于发表论文的版面费等不合理费用，这就违背了重视科研成果的本意；
第二，抓教学工作是高校的又一项基础性的内容，我们常说教书育人，就是指高校必须时刻不能放松对教学质量的重视，从一定意义上讲，教学质量的高低决定着一代人甚至于几代人的教育水平的高低。当前高校中存在的对教学质量抓的不够的现象，与当前党和政府倡导的“人才强国战略和科教兴国战略背道而驰”  
第三，导致这一现象的原因在于，重视科研成果可以在短期内收获巨大，而且成绩显著；而重视教学质量则是一个长期的过程，需要全体教师坚持不懈地努力才能逐渐提高，且这种提高的标准也是难以量化的；因此，从一定意义上说，这是某些高校领导不正确的政绩观造成的；  
第四，重视科研与重视教学质量必须两手抓，两手都要硬，只有这样才能既提高高校教师的学术水平，又不断提高高校学生的教育水平，两者通过长期的相互影响、相互促进，一定能够使高校担当起为民族、为国家培养跨世纪高素质人才的重任

 

5、领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做?

 答：（碰上这种同事，不如死了算了。。。）
第一，工作任务没有完成好，也有自己的问题，领导在会议上严厉地批评自己，是正确的，自己不能因为领导没有批评这位同事就感到委屈或者情绪低落而影响工作；应该在会后的适当时机诚恳地向领导承认错误，虚心接受领导的批评建议，并向领导表示会立即采取补救措施，先把工作做好

第二，尽管这位同事配合不够，而导致任务完成情况不好，但自己不应该责怪他或者心怀怨恨之情，应该仍然向以往那样，在人格上尊重他，在工作上帮助他；当务之急是向他真诚沟通，表示任务的完成需要两个人通力合作；询问究竟是什么原因导致他与自己配合不力，如果是自己的原因，则应该主动改进错误；如果是这位同事的原因，则应该以适当方式询问是何具体原因，表示自己可以帮助他解决困难，以求得两人合作任务的完成；  
第三，如果这位同事主观故意与自己不合作而导致工作任务无法完成，则应该向领导汇报情况，请领导和组织帮助他改正错误；

第四，在任务完成后，要以此事为教训，不断提高自己的能力素质，包括与他人沟通合作配合的能力等，以求工作的高质量完成。

2007年1月24日国家公务员考试面试真题
1、你现在在某省工作，省里要建五所希望小学，要求你来选址，供领导参考。你准备如何去做？ 1.联系省里的相关职能部门，成立临时性的调研小组，拟定调研方案，进行省内实地走访调研活动。2.针对边远农村地区的教育落后现状进行分析，比较评估后提出最需要建设希望小学的地区。 3.综合调研信息，与各职能部门召开专题会议后，形成可行性方案，并提出拟建希望小学的请示报告。 4.根据上级部门和领导的批示进行办理。

5、领导安排你和某个同事完成一项任务，由于同事的配合不够导致任务完成情况不好，但同事跑到了领导面前说是你的问题，领导在会议上严厉批评了你，你对此怎么想，怎么做?

回答：我认为，就客观结果而言，任务没有完成好，我负有不可推卸的责任。首先，我要作自我检讨，开展自我批评，单独向领导汇报此项任务执行的真实情况，查找出任务活动中的失败原因，多找出主观因素，诚恳地向领导请罪。其次，我应该以宽大的胸襟面对同事合作中的不愉快事件，不要因为同事的不配合作为推托责任的借口。开诚布公地与同事讨论此项任务活动的真实执行情况，并说明自己的不足。最后，应该以良好的心态来面对别人的指责和批评。要相信，身正不怕影子斜，只要自己踏踏实实做事，勤勤恳恳做人，领导和组织上一定会消除对你的误解。

2007年1月25日国家公务员考试面试真题

1、你公司的客户满意度调查流于形式，如果由你负责重新做，你会怎样安排？

我认为首先应该弄清领导都以往调查不满意的真实原因，是调查方法不得当，还是调查内容单一？或者是调查文本不合适。抓住主要矛盾才能有利于顺利开展工作。我要与被调查对象进行交流沟通，查明他们不愿意提供真实准确数据的原因。查看一下单位以往调查中 有没有类似经验可以借鉴，虚心向有经验的同事请教，在网络中 搜索相关信息，制定一个行之有效的工作计划报领导审批。

在调查工作中 ，我要成立相关领导小组，做到专事有专人，专人有专责，即分工明确，又互相配合，在执行调查中，如发现计划有不完善的地方及时调整，采取有奖调查等形式充分调动被调查者的积极性，千方百计做好本次调查工作，确保所提供的调查资料真实有效。 调查工作完成后 我要根据调查资料撰写调查报告，对各种数据认真进行分析，为领导决策提供依据。   
整项工作完成后，我要对自己的本次工作进行反思，总结经验，查找不足，在今后工作中改进。 答下来感觉就是按套路出牌 呵呵

答：（心想：我考公务员，怎么说我是公司职员？）  
第一，首先充分了解和分析上次调查的详细情况，包括调查准备、调查过程以及调查结论等详细材料；

第二，在了解情况的基础上，在适当的时机向领导请示重新做此事需要注意的问题和要点；

第三，重要的是要分析导致调查流于形式的原因，结合自己的分析、领导的意见以及在与做过此事的同事真诚沟通的基础上，征求大家的合理化建议，拿出解决方案，向领导汇报；

第四，做调查最重要的是必须实事求是，必须把每一件调查落实到人、调查到位；这既需要调查人的周密计划安排，也需要与被调查人的人际沟通能力；在取得被调查人信任基础上的调查往往是有价值的、可信的；

2、你在一个著名论坛看到一个贴子对你部门的服务提出批评，说是提出的问题很久都得不到解决，咨询电话也无人听，如果你是这个部门的负责人，你会怎么解决？

在著名论坛上看到这种对单位不利的帖子必须引起重视，我们可能做不到与企业同生死共存亡，但毕竟单位光荣我光荣嘛，这个问题不能置之不理。
首先我要核实一下帖子内容是否真实，如果不属实，我就要分析一下他这样做的原因或目的所在？是竞争对手的恶意攻击还是无聊之士的发泄行为，做好防范工作。同时在论坛上或者公司网站上 发表公开声明，指出该行为是错误的，如继续恶搞，造成不利影响，保留进一步追究的权利。 我还会召集一些持怀疑态度的网友对我部门的服务进行监督考验，把考察的真实结果在论坛上发表出来，让大家给予见证 
如果这个帖子内容属实，我就会在公司网站或者论坛上发表致歉说明，请客户谅解。我想敢于承担责任的公司是诚信的表现，公众也会理解的。我可以在网站上发表承诺书，杜绝类似事件发生。并公开监督电话，实行有奖监督。  
在公司内部制定相关政策，指派专人负责此项工作，确保顾客的问题得到及时解决  
通过此事，也要对公司的其他工作进行全面检查，及时查找漏洞，做好各项工作，维护企业良好形象

答：（好问题） 
第一，首先要主动回贴，表明身份，表示您的意见已经收到，感谢您对我部门工作的批评指导；并表示一定尽快查清事实，给予回复；

第二，迅速联系负责此类事件的部门人员，向他们询问有无此事以及所反映问题是否客观准确，请负责人尽快给自己答复；如果反映的问题属实，则应该责成该负责人尽快按规定办理此事，并及时向反映问题的此人道歉；同时再在该网络回贴表示问题已经得到解决，欢迎大家以后多提批评意见，以促进我们的工作做得更好；

第三，如果经调查此人反映的问题毫无根据，属于破坏单位公众形象，则应该先在网络回贴向广大网友朋友说明真相，并建议网友批评一定要以事实为根据，必要时可表明本单位保留对无端破坏单位公众形象行为进行追究的法律权利；

第四，以此事为教训，完善相关的工作程序，及时有效地处理部门业务，加强对部门人员的职业素养教育培训，必要时可设专人电话咨询等等。

3、你们公司新财务制度运行良好，但是外地部门负责人却说手续烦多，牢骚不停。如果你是财务部门负责人，怎么解决这个问题？

新运行的财务制度有了争议，无论问题是否存在，对于单位都是一个好事情，它可以有利于我们进一步检查我们的制度，完善我们的制度。1、作为财务负责人，我应该和外地部门负责人做好沟通交流，了解他发牢骚的真实原因。如果是财务制度本身没有问题，那我就要和他进行解释，说明这项制度不是针对某个人，是为了维护国家财经纪律，是对单位负责，也是对个人负责，作为一个部门负责人我相信他有这个觉悟，能理解这件事情的。

2、如果我们的制度的确存在问题，我要对他表示感谢，感谢他为我们发现问题，真诚听取他的意见，结合单位实际情况，修改该项制度 形成报告上报领导审批。

3、从这件事情中我也应该吸取教训，今后制定相关政策要充分听取各方面意见，不断完善自己的工作。

答：第一，首先向此人表示真诚的歉意，表示我们的工作一定还有不到位的地方，可能影响了他的情绪和工作，并采取措施安抚情绪，如看茶，请坐；

第二，向此人诚恳沟通，了解究竟是哪些程序导致其牢骚不停，如果这些程序仍然能够简化，则应该在详细研究的基础上向公司领导汇报使公司的财务制度更加健全；如果此人反映的有些程序是必须的，则应该以适当的语气向他表明此类程序是公司财务的必备程序，不可缺少，但同时应该再次向他表示感谢，并建议他可随时就公司问题反映自己的意见和提出自己的建议；
第三，重要的是，公司财务制度虽然运行良好，但应该明白任何公司制度的最终目的是为了方便客户，使客户满意，只有这样才能使公司赢利。当然，这里的一个前提条件是公司的财务制度必须符合国家法律法规的规定及其程序；而制度建设是没有终点，因此应该从本公司内部寻找原因，进一步健全公司制度。

4、铁路部门认为春运期间票价上浮可以缓解春运紧张情况，你怎么看这个现象？诚然，提高票价在一定程度上可以缓解客流高峰，确保春运安全，但依*这种方式解决这个问题，效果是不明显的，杯水车薪，起不到太大的作用。造成春运高峰的原因是因为我们中国人的春节情节，俗话说有钱没钱回家过年，我们四处奔波了一年，就盼望着在春节的时候全家团聚在一起，体味着那浓浓的年味，暖暖的亲情。 我想绝大多数的中国人都和我有一样的想法，不会因为票价上涨就停止了回家的路途。

造成我国春运难的原因还在于我国的既有铁路线路无法满足运输要求，运力不足。 
而且铁路部门上调票价只进行了一次听证，其他几次都没有听取民众任何意见，这种做法本身就是对群众知情权的践踏。

我想根据目前我国的实际情况，解决此问题可以通过以下办法

修建重点铁路线路复线，实行客货运输分路行驶，在条件成熟地区修建高速铁路。增强铁路运力
2、根据历年经验协调教育部门、企业，合理安排放假时间，使学生流、民工流、返乡流错开，缓解运输压力
3、在学生、民工输出输入大省增开临时旅客列车，加开学生专列、民工专列等
4、树立全国一盘棋观念，协调公路、水路、航空各部门共同做好春运工作
可喜的是铁路部门也认识到单纯*涨价也无法解决问题，今年已经宣布春运期间不涨价，希望有朝一日春运问题不再是困扰我们老百姓的难题

答：第一，春运期间票价上浮确实可以使一部分经济困难的人员作出艰难的决定，比如部分农民工决定不回家过年，或者避开春运的票价上涨期间再回家看看；此外，近年来的新动向是已经有不少人选择在春节期间外出旅游，票价上涨也可能会让部分人呆在家里；因此票价上浮有可能会导致部分人不选择乘车，这种现象是存在的；

第二，但应该指出的是，近年来春运形势一年比一年紧张的情况一再说明：票价上涨并没有使多数人做出上述的艰难决定。春节是中华民族的传统节日，俗语说，不管有钱没钱，都要回家过年。这说明春节回家过年、过完年再回到工作地点是刚性的需求，不管上涨与否，大多数人还是会决定买票的；  

第三，近年来春运的客观形势已经说明，凭票价上浮来缓解春运紧张在总体上是不成功的，在客观上还造成了乘车人员更大的经济负担，因此，缓解春运紧张的根本之道还是加快铁路公路建设，在保证安全的前提下提高列车速度等，可喜的是，2007年铁路部门已经本着“以人为本”的原则向社会承诺春运期间票价不上浮的决定。

5、一天，张处长和刘处长每人交给你一项任务，但是你忙了一天，结果只完成了一项。刘处长把你骂了一通，你怎么想？怎么做？

没有完成领导交给的任务受到批评我会虚心接受的，毕竟是自己工作没有做好。我想自己最应该做的就是想办法加班加点完成任务，不影响第二天的使用。至于解释就放到以后，如果感觉没有解释的必要就无需解释了，此后碰到类似问题，我应该尽量合理安排时间，确保完成任务。但如果真的无法完成，我会分清轻重缓急，优先做好重要的工作。当然我还要看这项工作是否是只有自己可以完成，如果其他同事也可以完成，我可以向后提出工作的领导作出解释，看看 能否把工作安排给别人，或者找其他同事一起完成任务

答：（呵呵，有意思的题目啊。。。） 
第一，自己工作不力，挨领导骂，是正常的。领导的目的也是为了把工作做得更好；

第二，应该向刘处长诚恳地承认错误，比如，没有合理地安排工作，没有及时地向领导汇报情况等等；并表示会及时改进错误，避免以后再犯；

第三，加班加点争取完成领导交办的任务，并向领导及时汇报，以弥补此次事件；

第四，更重要的是，在以后的工作，要合理安排工作顺序，及时向领导汇报情况，向同事请教工作方式方法，不断提高自己的能力素质，努力改变领导对自己的不良印象。

2007年1月26日国家公务员考试面试真题

1 如果你是教育部的官员，做个大学生就业的调查。

2 现在很多历史剧热播， 如何看待历史剧 ？

第一，电视媒体作为当今中国社会影响力最广泛的宣传媒介，其一举一动都会引起人们的关注。人民群众通过电视可以了解时事、国家政策法规，也可以娱乐身心，尽享快乐；应该指出，电视所传播的大多数信息都是健康的、积极向上的，但也存在着一些不容忽视的问题；第二，当前，很多的历史剧都会在电视的黄金时段播出，一些历史剧更是一播再播，可见这些历史剧深受观众的喜爱；比如一段时间以来热播《还珠格格》、《康熙王朝》、《汉武大帝》等等，人民群众不仅可以从中感受快乐，而且还可以学习到历史知识、学习历史人物的优秀品质，更可以从中体会中华民族悠久灿烂的历史文化；还比如一些革命历史剧，如《亮剑》等，也可以给人以深刻的启迪；  
第三，但是，应该看到，某些历史剧所宣扬的帝王专制思想、享乐主义、以及宫廷政治斗争等，与我们当前建设社会主义法治背道而驰，与党的政府的“以正确的舆论引导人、以优秀的作品鼓舞人”的思想背离，与当前以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观思想相背离；因此，相关部门应该加强行业管理，确保电视媒介弘扬主旋律，不断丰富广大人民群众的精神文化生活。

3 如果你是一个书店的老板，但是很多人在你的书店看书却不买，把书店当成图书馆。你怎么办？

答：第一，书店的人气旺盛，我作为一个书店的老板，当然很满意，这说明自己当初的决策是正确的，比如选择图书业务、选址也非常正确、所购进的图书也深受读者喜爱等等；这些都是有利条件。

第二，应当允许读者在书店看书，因为看书是买书的前提，读者肯定是在充分对比、了解图书的基础上加以选择，然后再决定是否购买的；所以读者在书店看书是正常的、合情合理的，书店不应当禁止；

第三，重要的是，要在深入调查研究的基础上，在与广泛的读者群体真诚热情的沟通过程中，征求读者意见改进书店工作，思考是什么原因导致读者看而不买？在详细了解原因的基础上，改进工作。比如，如果是书店定价过高的原因，则应该重新考虑售价，以新的营销方式鼓励读者购买图书；

第四，还应当设立必要的书店规定，比如以委婉的语气向读者表明，在看书时一定不要弄脏图书，保持图书整洁；在看书时不要占用购书人选书的机会；也可以设立一个专门的读者读书服务区，可免费看书有偿食品饮料服务等措施。

4 你去看话剧，有很好的位置，结果一个人占了你的位子，你怎么办 ？

第一，首先应该问清楚对方情况，如果对方态度诚恳地向自己提出换位请求，且对方属于老幼病残孕以及视力较弱等等客观情况限制，则自己应该考虑帮助他，跟他换位置，热情帮助他人是一种美德，也是一种境界；
第二，排队上述情况的条件下，可先向他说明情况，请他按票面位置就坐，必要时向他出示门票；如果他蛮不讲理，则自己不可影响他人看话剧的情况下，再次与他沟通；如果再次沟通未果，则应该向话剧场负责人员提出，请工作人员依规定处理此事；

第三，作为一名公务员，在公众场合，要时刻以身作则，积极热情地帮助他人，虽然可能牺牲了自己的一点利益，但得到了他人的认可和赞扬，体现了党和政府的良好形象。

5 如果你是一个归国人员，准备国内投资，有两个方案：民营、归国基金委员会，你准备怎样和他们商谈进行投资？

1、思危则安，思乱则治 之类的，意思就是居安思危。谈想法

答：第一，在古今中外的历史上，由于身处一时的成功、繁荣之中而不思进取并最终导致失败的例子比比皆是；明末的李自成起义推翻了明朝政权，在攻占北京城后，就花天酒地，做起了称王称帝的美梦，忘记了山海关外的劲敌，最终被清军打败；二次世界大战前期，欧洲的主要国家如英法等满足于一战后短暂的和平繁荣，却低估了希特勒德国的野心，一再推行绥靖政策，最终导致国破家亡等等；

第二，居安思危就是告诉我们，在和平繁荣的时期，一定要善于发现思考社会存在的困难和问题；在成功和鲜花面前，一定要更加谦虚谨慎，时刻注意提高自身素质能力，积极进取，争取更大的成功；

第三，新一届中央领导集体强调必须“居安思危”，表现了党和政府实践“两个务必”，关注中国经济社会发展全局的宽广胸怀和战略眼光。始终做到在已经取得的成绩面前不沾沾自喜，时刻向党和人民表明，必须把我们目前工作的困难想得更大一些，准备工作做得更充分一些；

第四，作为一名公务员，一定要在本职工作中，做到居安思危，以谦虚谨慎、不骄不躁和艰苦奋斗的作风，认真工作努力学习。

1、第二题：没有山能比人高，没有路比脚长，结合自身谈想法

答：第一，这句话只是一个形象的说法，实际的经验告诉我们山是比人高的，路是比脚长的； 
第二，它的深刻内涵在于：人类在大自然面前具有无与伦比的主观能动性，再高的山人类也能够攀登上顶峰，再长路人类也能够用脚走完；它启示我们，必须充分发挥人的主观能动性，去认识客观世界、寻找真理并且改造客观世界；但应当指出，要想达到人比山高，脚比路长，必须要有顽强的毅力和科学的方法才能实现
第三，从自己的学习生活经验来看，尽管面对过无数的困难，但只要自己有勇气去面对，充分发挥自己的主观能动性，是没有克服不了的困难的；如果自己有幸成为本单位一员，我将以这句话时刻激励着自己，去勇敢地面对未来的挑战，争取更大的成绩。

1、第五题：你去商店买了一件价格不菲的大衣，没拿发票，回来发现坏的，去换，人家不给你换，怎么办。

 答：（碰到过这样的事，就忍了吧。。。）
第一，尽快回到买衣服的商店，向老板表示歉意，说明忘记了拿发票，请老板开张发票，必要时可向他说明是为了报销用；

第二，一般情况下，如果先不向老板说明衣服有问题的话，应该能够先要到发票的；顾客要发票是顾客的权利，如果老板不给发票，可先行沟通，沟通未果后考虑向消协或者工商行政管理部门求助；

第三，拿到发票后，再来向老板沟通说明，衣服是坏的，按照“三包”要求或者行业规定，老板应该负责更换；如果老板拒绝更换，则可考虑向有关部门求助，以法律武器维护自身的合法权利；

第四，最重要的是，不能在没有发票的情况下与老板要求更换衣服，这样的情况是不受法律保护的，因为没有证据证明你是在此购买的商品；因此，以此事为教训，在以后的商品交易时一定要求拿到小票或者发票等凭证，以备不测。

第三题：三个和尚没水喝，谈想法  
答：（老生常谈的题目了。。。）
第一，思考三个和尚没水喝的原因，必须首先搞清楚这个哲理小故事的全部：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。因此，导致三个和尚没水吃的原因在于：如果三个人当中的一个人去挑水，则另外两个搭了便车，不费力就能喝到水，自然对挑水的人是不公平的；如果三个人当中的两个人去抬水，同样的道理，则必有一个搭便车，对另外两个抬水的人也是不公平的；第二，因此，在这个故事里，要求任何一个人发扬风格为大家服务，短时间或许可以，但是不能持久的；必须有一种制度安排，以合理的制度安排大家的吃水问题，是解决多人之间复杂问题的最佳方式，比如可以排日程表，每人负责一天；也可以每两个人负责一天等等。这就启示我们，社会是由许多人组成的群体，要让整个社会运转起来，必须有相应的制度来规范人们的工作学习和生活。

第三，作为一名公务员，尽管有些事情是可以由自己独立完成的，但多数问题是需要与他人的合作共事完成的，因此，一个集体所取得的成就是由该集体的制度规范化程度相适应的；当然，制度的规定也需要建立每一个人在充分发挥主观能动性的基础上，需要建立在集体共识的基础之上。