前不久，华图教育披露的2016年上半年财报显示了其强劲的营收能力，在主营业务成本中，上课场地及房屋费用是华图控制营业成本的重要因素。因此华工程部一直严格把控场地质量和工程成本。

被合同追着跑的一群人

面授课程一直以来是华图的主要营收项，上课对场地的需求量大、质量要求也很高。随着华图教育西藏分校在今年4月落成，华图教育全国约500个学习中心的大家庭又增加了一名新成员。

大量的选址和装修工作注定了工程部是个永不停歇的部门，常年奔波来往于北京与各地分校之间。

华图的工程部是一个精炼的部门，每个员工的工作量十分大，仅审核一项，每人日均审核任务大约有40个。有时候，紧急的合同总是找不到工程部的人审批，因为他们不是在天上飞，就是在火车上跑。工程部的出差频率在每个月2周左右，因此，北京总部常年见不到工程部员工的身影。

做好每一件事 给每个学员一扇窗

工程部的负责人叫宋晓峻，是一位毕业于中国政法大学法学专业的高材生，在来到华图之前，他一直干着法学相关的工作;来到华图的初心也是从事法务工作，然而阴差阳错，他在华图的起点是分校管理中心，负责分校与总部的对接。那一年也是华图分校发展最快的一年，大约增加了上百个分部学习中心。

来到工程部的宋晓峻对于总部和分校的工程规划和建设都有着同一个出发点，就是服务学员，服务职员。

宋晓峻说，“我们要最好每一件事”。为了保证每一位在华图学习的人都能健康、舒适、专注的备考，工程部关注每个细节，严格把控上课场地质量关。

工程部从细节做起，为学员创造最舒适和便捷的学习和生活环境。例如，学生学习的教室必须要有窗户，保证通风和采光;相邻两间教室的墙壁必须是双层隔音墙;为了保证学员和老师的按时上课，每个写字楼内的教学中心都必须有4部以上的电梯;距离教室500米范围内，必须有快捷酒店，方便学生上课;教室音响质量和网络覆盖，也在工程部要考虑的范围内;甚至卫生间的改造、升级等等，一切都是从学员立场出发，服务于学员。

工程部总监 宋晓峻

严格审查 严于律己

工程部一直是别人眼里的“肥差”，但事实上工程部面临的“风险”更大。华图有着非常严格的审查制度并且审计部门定期会对工程部进行监督和审计。

例如工程项目的招标是由项目组、审计部门、财务与工程部共同沟通并选定供货商，精准预算，严格把控工程质量;通过招标，完成全国统一采购，使采购标准化，规范了各分校的工程建设，控制采购成本。

同时，工程部也要接受分校对工程部和装修公司的评定等等。分校校区的选址和建设，一半以上是由分校校长会负责的，因为他们更了解分校需求和所在地的情况;工程部则负责大场地管控和成本核算，地理硬件考核，以及快速的装修，最大限度降低成本，保证装修质量。因此，分校和工程部的配合和沟通是必要的。为了规避各种“风险”，宋晓峻说，“工程部从来不跟供应商和分校校长一起吃饭，除非是盒饭、工作餐之类。这是全国分校都清楚的事。”

服务于学员 共建未来智慧校园

华图教育对于未来课堂的教学理念一直是领先的，宋晓峻说。对于未来，他希望能组建专门负责装修的部门或者子公司，让一直“花钱”的工程，也可以赚钱，为公司节省运营成本。同时，工程部将建设舒适的学习、生活校区，让学员专注学习。

基于未来华图教育的智能化、拇指化，智慧校园的规划也会提上日程。宋晓峻说，“随着华图未来高端产品的研发和推广，科技化的办公和教学也会是工程部的未来规划。”工程部就是帮助把未来智慧课堂的设想照进现实。

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（编辑：段小曼）