【试题类别】沟通协调类
【考察要素】沟通协调能力及人际交往技巧
【解题思路】态度、原因、化解、避免
【答题要点】
(1)态度：团队意识，高调做事，低调做人
(2)原因：自己做事高调，做人高调;缺乏与领导同事的有效沟通
(3)化解：做好本职工作，低调做人;在工作中的要有团队意识;及时向领导汇报思想、工作进展;多跟同事沟通，多向同学学习。
(4)避免：引以为戒，在日后的工作中注重团队的重要性，加强跟同事间的沟通，高调做事，低调做人，营造良好的工作氛围。
3、领导安排你组织一个单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?
【 试题类别】计划组织类
【考察要素】计划组织与协调能力
【解题思路】目的意义、具体组织、协调控制
【答题要点】
(1)目的意义：单位春节联欢晚会，单位人员共庆佳节，活跃气氛，增强团结凝聚力
(2)具体组织：
A向领导请示主题思想，向老同志及组织过类似活动的同事请教注意事项
B确定活动的要素——“人财物地时”的具体落实。地点，在单位小礼堂;时间，某周末晚上6点;人员，确定邀请人员表、演员表、主持人、节目单等，做好彩排工作;物资，准备一些食品，并结合晚会的安排和节目，准备配套的奖品、道具。
C分派职能小组——导演组、演员组、服装组、指挥组、接待组、保障组、协调组等，职责落实到个人。
(3)协调控制——提前布置好会场，做好现场接待工作。根据现场情况，及时修改活动方案，及时处理现场的突发状况，及时向领导汇报晚会进展状况。
4、你进入新单位，认为工作待遇和工作环境不理想，此时另一家单位给你电话邀你面试，你怎么做?(一共15分钟，最后3分钟提示)
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