1、有两种领导，一种抓大决策，从宏观下手；另一种做事细心，处理一些小问题。你对这两种领导有什么看法？
我觉得这两种领导在一个单位中都是必不可少的。无论是国有单位或是私有企业，大规模的或是小规模的，要想有发展壮大，都必须从宏观上对单位的整体状况，所处的市场地位，近期或远期的发展目标做一个规划，再按照目标制定计划去一一实现，否则只看到眼前，没有远大的目标，怎么能有所发展。但是同样的，任何单位都不能只是在唱高调，我要实现什么目标，而是要去做，去实施，而实施一个计划会涉及到很多细枝末节的事情，这些事情看起来也许很小，但有时却是至关重要的，可能会一招错而满盘输。所以小事也不能疏忽。这两种同样是非常重要的，缺一不可。
有的单位的负责人，可能因为性格原因，有的比较大气，善于做出宏观决策，有的则比较细心，对一些细节也考虑的非常周到，当然有的单位的领导同时具有这两个特点，总之这样两种领导相互合作，互相配合，一定能把单位搞得红红火火。
2、你单位人员臃肿，派你去处理，你会如何做？
首先我会调查清楚，人员臃肿是因为什么，是职位设置不合理，还是制度不健全，或者还是别的原因，臃肿是臃肿在什么地方，怎么臃肿法。弄清楚才好找准方法，对症下药。然后依据具体原因做出不同的处理方案，比如可以在单位开展竞争上岗制，优胜劣汰，没有竞争能力的只能选择分流或者下岗，虽然比较残酷，但为了单位的发展，也只能这么做，还可以请求上级，看能否再设置一个有必要设置的部门，将一部分人分流出去，这样既可以精简我单位的人员，也能保住其他人的饭碗，更重要的是如果，新设置的部门可以拓展单位的发展道路，为公司注射更多的新鲜血液。
3、古人有句话“仁者无敌”还有一句就是“忍者无敌”你对这两句话有什么看法？
“仁者无敌”说的是以一颗仁慈之心，来对待所有的一切艰险都无所畏惧，因为他以仁慈之心对待所有人，而其他人也会受其感染以仁慈之心回报他。“忍者无敌”则说的是以一颗忍耐的心境对待所有事，有无限的容人之量，对一切事情都可以包容，对艰险的人或事都不会放在心上。但是对“忍者”来说，一些小事可以容忍，但对一些有违原则甚至是违法的事，容忍只会助长恶势力的嚣张气焰，这时就不能再忍，要坚持抵抗。
4、警察、孕妇、作家、汽车、罚款五个词不论顺序编一个故事
一个全国知名的当代作家,开着自己的汽车在马路在从郊区进市区的道路上奔驰,突然看到一个男子用手推车推着一个孕妇,焦急地边跑边张望有没有车可以停下来载他们去城里的医院,因为他的妻子快要生产了,作家立刻将车开到他们旁边,招呼他们上了车,开足马力向城里奔去,很快进了城,正好赶上堵车,作家思考,如果继续等,孕妇可能会有危险,如果这时调转车头,就可能有充足的时间救助孕妇,但是那样的话,就会违章,要扣分被罚款,甚至抄驾照,怎么办好呢!眼看时间一点点过去,作家不再犹豫,马上调转车头,即使被掉销驾照,也要救人,开到另一个路口,正好有位交通警察在执勤,作家马上向交警求助,交警用警车开道,孕妇及时赶到医院,才脱离危险.但是作家为了救人，违反了交规，但他并没有过以救人为借口，仍然主动上缴了罚款。
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