（王连伟）近年来，河南省郑州市主动转变观念，把军转干部纳入人才资源开发范畴，创新工作思路，改进安置方法，营造公平环境。2001年以来，共接收安置军转干部5797人，占全省总数近1/3，其中80%以上计划安置的军转干部安排在市直单位，50%以上安排在党政机关，先后有1654人走上中层以上领导岗位。
郑州市专门设立了以市委副书记为组长、常务副市长和组织部长为副组长的军转安置领导小组，每年年初都要对当年安置形势进行认真分析，明确工作思路，经常召集有关部门召开专题会议，听取工作汇报，过问细节和进度，做到形势早分析，任务早明确，措施早制定。人事局把军转安置作为“一把手”工程，从制定方案、下达计划到组织实施，均由主要领导亲自挂帅，全力保证安置任务完成。
通过多年的摸索实践，郑州市逐步形成了以考试考核为基础，市、区统一调配，指令分配与双向选择相结合的安置办法，既保证了安置任务的完成，又实现了军转人才的合理配置，具体做法可以归结为“四个结合”：一是考试与考核相结合，把军转干部的服役情况作为测试的一个重要因素，合理划定笔试成绩与综合考核的比例，加大综合考核的比重。二是综合考核与量化打分相结合，从军转干部在部队的任职情况、工作表现和学历层次三个方面的情况进行综合考核，分别设定不同的分值，并在分值设定上对年龄较大、军龄偏长、长期在边远艰苦地区工作的军转干部和任职较长的团职干部予以倾斜，通过档案审查逐一核实，量化计分。三是安置去向与绩效评定相结合，在确定单位安置去向和定职定位当中，把部队的立功受奖情况作为绩效评定分统一平衡，根据考核情况量才使用。对参加抗震救灾等全国性重大任务的人员在分值上予以倾斜，对于主动到基层安置的军转干部加大加分比重。四是指令分配与双向选择相结合。每年军转考试前，先让每名军转干部填报两个志愿，然后根据考试考核结果确定安置去向。对考试没有入围的军转干部，积极向用人单位介绍军转干部情况，为双向选择提供便利。未通过双向选择的，实行指令性保底安置。
为了打造公开、平等、竞争、择优的军转安置环境，郑州市在每年安置工作开始前，都对外公布办公电话、办公地点、考试考核办法、录取名额等，使每名军转干部对安置情况都能做到心中有数。郑州市还严把军转干部资格审查关，从档案审查、个人报名到成绩公布，都坚持与公安、房管等部门共同把关，逐一核实有关材料，做到全程审查、全程淘汰。为了防止安置过程中的不正之风，郑州市在政策公开、办法公开、计划公开、成绩公开和结果公开的基础上，邀请纪检监察部门全程参与考试考核工作，监督各个环节。同时开通监督热线，公布市军转安置网站，在网上开设留言板，方便相关人员查询信息、咨询政策。近年来，共答复各种留言1000余件，赢得了社会各界对军转安置工作的信任。
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