管理为骨文化为魂—企业发展的两大支撑

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在企业的发展进程中，科学合理的管理方式是将企业带入正规化、合理化轨道的必然方式(解释A)，但要想让企业真正实现基业长青、永葆生机，其实更离不开文化的滋养(解释B)，正如创业家小邱所说：在企业发展的过程中，经营管理只是企业的骨架，文化才是一个企业的血脉、灵魂”。诚如斯言，企业的发展既需要以管理为架规范和约束，也离不开文化为魂的滋养和培育(总论点)。

经营管理是企业生存的骨架，也是企业发展的基础(分论点1)。俗话说：不以规矩，不成方圆

”(引言)，当企业发展到一定规模后，如果没有一套成熟的管理体系，就容易让企业陷入混乱无序的状态，影响其持久发展(假设)，正如老邱的公司，作为省内的“建筑大王”，他在企业运营方面人情味儿过重，员工都是乡里乡亲的，这种“任人唯亲”的管理模式很容易埋下隐患，不利于今后的持久生存，这也是当前大型家族企业存在的通病，不看能力大小，只凭关系亲疏，所以，最终往往陷入故步自封的桎梏(举例：正);反观新一代创业者小邱，在企业管理中，始终强调“任人唯贤”，积极引进西方先进管理管理模式和高级人才，促进自身管理的规范化(举例：反)。今天，我们也不难看到，凡是能长促立足市场的企业，无不是靠着合理的管理模式来规范和约束自身的管理，正因如此，才能确保企业在健康、正常的轨道内运行。

文化为企业发展注入灵魂，能让企业永葆生机。文化的内涵比较宽泛，而对于企业来说，文化象征着企业的价值观和企业精神，如我们经常提及的创新、诚信、社会责任等，都是企业文化的范畴，格力始终秉承“好空调，格力造”的文化理念，在空调创新方面深耕细作，成为我国空调行业的领军者;鸿星尔克在自身运营艰难的情况下，还不忘给郑州灾区捐赠物资，而“国家有难，挺身而出”早已成为这家企业的文化内涵了;林家筷子面对飞速发展的市场化运作，对自己的手艺和家族生意有着自己的坚持，拒绝大批量的生产，正是这些刻在骨子里的认识，才成就了企业独一无二的文化内涵，也成为了支撑企业根基永续的精神动力。

企业的发展，骨架和灵魂缺一不可，应同时重视管理与文化。对于企业而言，管理与文化就像车之双轮，鸟之双翼，二者缺一不可。如果只有管理作为骨架，企业的发展难免缺乏厚度，不可持续;反之，没有管理做支撑，一味倡导企业文化，企业发展就像无源之水、无本之木，难以真正落地。因此，在发展的赛道上，企业一方面要强化自身管理，通过引进先进管理理念，重视管理人才、利用现代化管理手段，让企业发展在正轨中运行;与此同时，也应不断夯实文化底蕴，开展传统礼仪学习，将儒家文化中的“礼义仁智信”等内容融入企业的运营，探索出有中国特色、中西合璧的发展模式。

世界上唯一不变的就是变。竞争从来不是绝对的，你在变，对手也在变。企业只有不断创新，构筑起符合民族特色与时代精神的企业文化，并以此为指引，搭建起更科学高效的现代化经营管理，才能在当今竞争激烈的市场中有立足之地。企业就像奔跑者，永远不会停歇!

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