2019年三支一扶面试题型点拨:组织管理类

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2018河南三支一扶笔试成绩即将公布，各位有望进面的考生需提前准备河南三支一扶面试，华图三支一扶考试网为大家整理了三支一扶面试备考资料:组织管理类

(一)基础理论

在结构化面试中，组织管理类题型是常考题型之一，主要考查考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是公务员必备的基本素质之一，对于公务员来说，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。

题型特征及识别

命题特征：出现某一活动形式，你作为特定的角色，组织整个活动或者活动的某一部分

设问规律：怎么组织?怎么做好工作?如何开展?有什么打算?

(二)测评要素

组织协调能力

一般定义：对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。

操作定义：依据目标，做出计划;看清各方面的关系，根据需要做出适当选择，及时做出决策;合理调配、安置人财物等资源。

答题原则：

一、依据工作目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;

二、计划切实可行，具有可操作性;

三、按计划执行的能力，执行过程中的变通能力;

四、组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明;

五、合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力;

六、善于总结提高，把感性认识上升到理性认识，更好地开展工作。

(三)基本答题思路

一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升

目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责

协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点

总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大

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