通过新增业务可以留住公司培养出来的优秀人才，这些人很有激情也有创业的理想，开拓新业务也是给他们一些出口。易定宏认为，“对于新业务开拓团队，激励机制与企业原有业务也是不一样的，遵循风险与收益匹配的原则，简单说来就是低工资高奖金。”

　　面对教育培训行业如何扩张，易定宏进行过深入思考，他总结出两个方向：一是围绕核心竞争力展开的相关业务多元化;二是依靠渠道展开的产品多元化，前者如华图做公务员考试培训到事业单位、教师、军转干、三支一扶、村官等培训延伸;后者如做大学生培训的机构从英语到小语种、考研和司法等培训，它所围绕的服务对象并没有变化。

　　选择在哪些业务领域拓展，易定宏有自己的判断。对于一些市场规模大的业务，哪怕有困难也要试一试，而对于一些市场规模有限的领域，华图会通过财务投资，参股一些。比如参股做考研培训的跨考教育，也做了一些动漫学校的投资。

　　会计培训是易认为有比较大机会但同时存在困难的细分领域。在“好会计”总经理任东看来，从经济发展的大势来看，金融类职业培训还是很有空间的，加上目前提供的培训还比较粗浅。

　　实际上，中华会计网校和东奥会计在线都已经在会计培训行业很有影响力了。“好会计”刚开始做那一两年也非常痛苦。不过，易定宏和任东找到了一个切入点，就是这两家主要在网上，实体培训是他们的一个短板。他们就从这个角度切入，正好可以利用华图全国30多家分校的优势进行快速扩张。

　　度过初创期的彷徨，从今年开始“好会计”成长非常快，已经在16个省市开展了业务。在他看来主要得利于产品研发能力，比如会选择有实战经验的老师过来讲课，并且按课程难易程度来定课时的长短，这样可以减少学员的成本。

　　在政府服务这块，美国智库兰德公司对易定宏的启发很大。在2009年，华图成立了政府应急管理事业部，到2010年正式成立了华图政信公共管理研究院。

　　在此平台之下也是多品牌运作的，有“华图政信”“华图政育”“华图政略”三个子品牌，分别提供策略咨询、数据调查和干部培训服务。

　　对于设立子品牌和成本的矛盾，易定宏选择了走子品牌这条路。他认为，子品牌的运作不会影响到主品牌的声誉，同时做好成本的平衡也是可以控制成本的，如果尝试一两年还没有起色的话，则要果断地关掉。