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2011年河南招警考试申论热点:正视媒体监督

2011-02-24 15:11:26 公务员考试网 华图教育微信公众号 华图在线app下载 文章来源:互联网

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  材料一:

  在媒体影响力不断提升的背景下,提高领导干部和媒体打交道的能力,已经成为党和政府提高执政能力的重要课题。近年我国学术界对领导干部与媒体打交道研究给予了极大关注,从理论和实践的结合上进行了认真探讨,形成了不少有价值的学术观点。领导干部对媒体认识上的存在极大的误区,并且不善于与媒体打交道。

  材料二:

  “舆论监督只要是真实客观的,我们就要认真地整改。”在日前举行的新闻媒体座谈会上,河南省委书记卢展工说,舆论监督也是一种正面报道,不能简单把它称为负面报道。卢展工书记对媒体监督表示感谢。

  他说,舆论监督过去一年不断加强,越来越显现出正面报道的效应。河南省委、省政府没有抱怨过,说明媒体的舆论监督是真实客观的。2010年媒体一连串的舆论监督报道在全国有重大影响,如赵作海案件、渑池矿难、郑州治堵、平顶山“天价过路费”事件,以及林州停暖事件等,这些报道有力地促进了有关工作的整改。

  材料三:

  2011年2月份最新一期《学习时报》刊登虞崇胜的署名文章称,领导干部应在工作、学习和思考中培养自己的雅量,尊重民情民意,以开放的心态面对媒体的舆论监督。

  【答题框架】

  第一,领导干部对媒体认识上的存在极大的误区,并且不善于与媒体打交道。

  (1)一些领导干部尤其是一些基层领导干部,对媒体了解不多,重要性认识不足,存在各种偏见和误解,不愿面对媒体,甚至讨厌舆论监督。具体表现在:①使用令媒体和公众反感的语言。有的领导干部在与媒体沟通时往往使用“这个不报那个不报”、“明令禁止”、“无可奉告”之类的语言,不是把媒体看成一个合法存在的社会工具,而是在能够利用的时候利用,不需要利用的时候就“积极预防”,一旦出现了“负面情况”,便“主动公关”,甚至直接找到上级新闻主管部门,要求制止报道。②出了问题企图掩盖事实真相。正面报道多多益善,负面报道严厉封杀。甚至有一些地方三令五申,没有上级宣传部门安排的采访一律不予接待。如发现有记者在其辖区内“活动”,要严密监视并在第一时间报告上级主管部门,出了问题不是积极应对,而是力图把盖子捂住,不让事情曝光于公众眼前。③与媒体对抗。以老大自居,老虎屁股摸不得,尤其是面对突发事件、危机事件和来采访负面影响的记者千方百计阻挠推诿,粗暴干涉记者采访,甚至发生殴打记者的恶性事件。

  (2)一些领导干部不善于与媒体打交道主要表现在如下几个方面:①重“做”轻“说”,忽视媒体作用。②不懂新闻价值,利用媒体不足。③怕媒体、躲媒体。一旦出了“负面情况”,某些领导干部怕说错话给自己带来麻烦,于是不敢正面接触记者,回避记者的采访,出现了所谓的“防火防盗防记者”。④堵、盖、封,施压制止媒体报道。⑤应对技巧欠缺。有的领导干部回答记者提问时,说过头、过激的话,而被记者原封不动地放到报道里,导致出丑。⑥新闻礼仪欠缺。面对媒体人员拍摄时,有的领导干部缺少配合意识,使其在身体语言上暴露出不佳的公众形象。

  第二,媒体是第一给力源 舆论监督也是正面报道

  正是有了媒体这种监督,才有力地推动了科学发展主题的显现,推动了加快经济发展方式的转变。

  党委政府是个什么样的形象,应该有个什么样的形象?敢不敢面对,特别是能不能正确面对,对党委政府就是一个考验。表扬未必就是好的形象。敢于面对困难、敢于面对不足、敢于面对群众的意见,党委政府能够挺身而出,这个才叫形象。

  按照卢书记的说法,媒体是第一信息源,第一监督源,第一疏导源,第一给力源,第一形象源。副省长向群众道歉,这就是好的形象。恰恰这样,反而树立起我们党委、政府、领导干部的形象!只有工作做得好,才真正有形象。媒体应该向外界展示一个真实的河南,没有加过什么修饰,真正把真实的河南展现出来。

  第三,领导干部应培养雅量 开放心态面对媒体监督

  领导干部雅量如何,事关自身形象威信和亲和力凝聚力,也事关单位人际关系和各项工作展开。领导干部职务越高,越需要不断开阔视野胸襟,加强党性锻炼,优化思维方式,完善人格修养,培植人文精神,在工作、学习和思考中培养自己的雅量。

  一要善待同级的良性竞争。领导干部的领导行为,不排除考虑个人发展预期,但更重要、最主要的,还是关乎党的事业、单位建设和群众利益,如何看待和应对良性竞争,是对领导干部雅量的直接检验。

  同级干部间的良性竞争,比的是能力素质,靠的是实际政绩,评的是群众口碑,胸怀坦荡磊落,方式方法不越权力边界,经得起实践、历史和群众的检验,应当予以提倡和鼓励。有竞争才有紧迫感、危机感,“武林高手最大的悲哀是没有对手”,领导干部间“惺惺相惜”、良性竞争,只会最大化激发能量,造成你追我赶、齐头并进的良好局面,最终实现双赢。

  现实生活中,少数领导干部见不得别人的进步,“瑜亮情结”比较重,心理较为阴暗,把心思和精力用在了搞小动作、算计他人上,最终失掉了信心、尊重和荣誉。面对同级间的良性竞争,领导干部要始终以事业为重,以大局为重,做到既尊重同级、学习同级、对同级予以支持帮助,又欣纳竞争、敢于竞争、主动作为,从竞争中焕发工作动力,以一流成绩赢得同级信赖,实现个人发展。

  二要兼听群众的批评议论。在价值取向多元、利益诉求多样、资讯信息发达的当下,领导干部的一言一行都备受关注,容易被人议论。如果一个单位风气不正,民主渠道堵塞,则批评指责难免。换个角度看,群众的批评议论虽有一定的表面性、盲从性,但也间接地缓冲了干群矛盾、减少了不和谐因素,更提醒各级领导干部要从群众的批评议论中躬身自问,不断改进领导方式和工作方法。

  领导干部的活动具有公共性,被人关注和议论是很自然的事情,倾听民意、集中民智亦为职责所在。如果批评之声多起来了,领导干部不妨从领导理念、领导方式、工作绩效、群众感受和幸福指数等角度,静下心来逐一分析,查找不足,改进工作。即使批评议论与事实不符,也要认真做好澄清真相、引导民意的工作。

  与之相反,如果罔顾群众批评议论,听到一点批评议论就火冒三丈,甚至片面认为是群众与自己过不去,只会蒙蔽心智,错判形势,造成更大的被动和失误。实践证明,领导干部越是从善如流,越能培养大气、正气;越是兼听批评议论,越能涵养品性、完善自我。

  三要包容部属的无意冒犯。在官场生态中,少数领导干部可以主动关心部属,甚至以恩赐式的心态尽一些“人文关怀”,但绝对无法容忍部属的冒犯言行。就领导与部属关系而言,领导干部能否包容部属的冒犯,是有无雅量的显着标志。

  从心理学分析,大多数情况下,大多数部属不会主动、刻意去冒犯领导。领导干部感到刺耳、难堪的冒犯言行,其实往往是部属的无意之举,尤其年龄较轻、涉世较浅、缺乏历练或思虑粗糙的部属,说话办事难免不那么圆融、老到。

  领导干部遇到此类无意冒犯时,应以豁达之心待之,以幽默之语化之,以调侃之言虚之,以暗诫之意责之,摒弃非和谐思维方式特别是斗争思维,不随意联想,不搞上纲上线,甚至借机打击报复。这样做,化掉的是无名之火和潜在冲突,赢得的是尊敬和拥戴。

  四要宽容他人的无心过错。“人非圣贤,孰能无过?”实际工作中不犯任何过失、过错非常之难。某种程度上,从来不犯错误,就是平庸、保守的代名词;从来不宽容错误,只会扼杀改革、创新的激情和勇气。

  “水至清则无鱼,人至察则无徒”,一个单位要想整体充满活力、个个履职尽责、人人有安全感,领导干部就必须自觉克服过于追求完美的心理,防止过分挑剔细节和小节;克服“迁怒”心理,不因出现一些工作被动而对犯错者发泄怒火、严加惩处。

  一般来说,对待非原则的、非本质的、偶发性的错误,尤其是无心之错,都应以批评教育和提高思想认识为主,既责之切切,又言之谆谆,既给犯错误者以警醒和敦促,又提供改正的机会和平台,令其“知耻而后勇”,以实际工作成果回报组织,重新取信于领导。

  五要适应媒体的舆论监督。在当代中国,各个负责任的媒体越来越担当起追求公正、正义、法治的重任,与人民群众的呼声和诉求一起跳动。来自媒体的舆论监督,成为推动社会发展进步不可或缺的重要力量。媒体的监督,可能令己紧张、不悦,但因此而变得更加小心谨慎用权、更加依法科学决策、更加尊重民情民意,客观上是对领导干部的一种提醒、一种保护。

  领导干部必须适应这一时代潮流,清醒认识到,媒体是言论推手,是社会利器,是客观代言人;不是对手,不是“敌人”,也不是利益共同体。尤其是正义之声,如黄钟大吕,既能赢得受众眼球,又能凝聚社会共识,堵塞、封锁已不可能,唯有以开放的心态,学会与媒体打交道,并借此阐释主张、消除疑虑、回应质询。

  反之,领导干部如果对媒体监督无动于衷、不以为然,不做解释、反省、道歉、改进的工作,只会把自己推到群众、社会的对立面甚至风口浪尖上。

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