很多同学问过我，无领导小组讨论是不是就跟辩论赛一样。其实完全不一样，从本质上讲，辩论赛指就是只辩一个主题，无论是否从心里认同这个观点，只要是这一方面的就必须坚持到底。而无领导小组讨论的目的是让我们的团队形成一个最终一致的结论，有时候为了团队的统一，可以适当的、合乎情理的倒戈我们的观点。在无领导小组讨论中，面试官通过短短的几十分钟的讨论，要去找到哪些人是可以推动项目进展的，哪些人是有团队合作精神的。所以，我们只需要围绕着两个点，像面试官表演出这样的状态就行了。

那如何才能正确的表演出这样的状态呢?

技巧一：抢占并正确运用重要角色

(1)领导者leader

通常第一个说话的人就能当领导者，那刚开始呢很多人可能来不及进入状态，也就只有两三个人反应快，这就是拼速度的时候到了。如果抢不到第一个说话也不要紧，因为中间也会有很多发言的机会，那领导者最重要的任务呢就是把握整体的流程，引导讨论，面试官非常看重就是领导者的大局观，以及推进项目的能力。例如“我觉得咱们现在最主要的矛盾就是在A和B里，所以我个人的意见是······”“由于时间不足，我的简易是我们可以先做······，然后再集中讨论细节，我认为······”，这个时候就会发现其实你才是隐藏的领导者。特别提醒，如果抢到了领导者这个角色，一定不要只干巴巴的cue流程，例如“我们就从1号考友开始发言吧，然后下一位”，我们又不是只会说是下一位机器人，位置也不是一开始是你的就是你的，所以一定要珍惜，怎么珍惜呢，一定要有内容输出。

计时者(timekeeper)

如果你没有抢到领导者的角色，也可以把握住下一个角色即计时者，他掌握整体流程进程，其实也算是一种领导，“好了，咱们一共有40分钟的讨论时间，我建议先用······”，如果你要做计时者，千万不要只当个闹钟，只会说“好了，我们现在还剩二十分钟，还剩十分钟，还剩五分钟·······”。其实如果想要在这个角色出彩你一定要记住自己的任务是把握总体进度，比如“现在只剩十五分钟了，咱们需要快速的把方案，确定一下，我认为······”“最后五分钟了，我的建议是现在先不要讨论这些细节了，确定最终的整体方案最重要”，也是需要大家有一个大局观。

汇报者(reporter)

无领导小组面试中，由于时间关系，大多数时候都是推举意为发言人来总结讨论的结果，其实会抱着也是最容易讨巧且最容易出彩的角色，毕竟最后的几分钟这是你的单独展示的时间，能抢尽量抢，教大家一个竞争的办法：首先，一定要在整个过程中记号笔记;然后，在讨论差不多的时候一定要抢先说，“我看现在也讨论得差不多了，我这里记了笔记帮大家总结一下吧······”，这样呢，在推选汇报者的时候就自然而然、水到渠成是你的啦。但是注意，汇报的时候一定要注意条理和逻辑，自信一点、大方一点、声音洪亮一点，并且边说边和面试官来一个眼神交流，千万不要一味的读稿子。

那要是一个角色都抢不到怎么办?别丧气，我们要想无领导小组讨论重点就是无领导，划分角色主要是要告诉大家，在讨论中我们需要有人去这样做，并不是说我不是领导者，我就不能把控全场，不是计时者就不能计时。其实在真正的无领导面试中这些都是很灵活的，只要你能掌握四句话，即把握整体流程、及时总结梳理、引导小组讨论、化解组员矛盾也是相当出彩。也就是说及时你没抢到这个三个角色，依旧可以做这些事。

技巧二：注意群面中易被忽视的加分项

1.化解矛盾

在讨论的时候吵起来可是太常见了，别怂，这个时候就要找准机会上去主动化解矛盾，并且推进讨论。“大家冷静一下，我仔细听了，发现其实大家的出发点和考量的标准都是一样的，只是在表述的时候存在着少量的分歧，我认为······”

2.多提创新可行的观点

这个是很重要的加分项，很多时候大家都把精力放在了抢发言、抢角色上，而忽视了最重要的观点，如果你觉得你的领导力和把控力都不是最强项的话，那就突出你的思考力，提出切实可行的、新颖的观点，让面试官眼前一亮。

技巧三：最后嘱咐大家几个面试大忌

首先，千万不要吵起来，不要过于固执己见，发表意见是好事，但是一旦和别人吵起来加分项就会变成减分项。遇到分歧，先平心静气地分享自己的观点，给出相应的理由，征求别人的意见，当然也要认真的听取别人的观点，能否团结集体，是无领导小组讨论考查的最重要的点之一。

其次，千万不要只集中在某一个时间段发言，其他时候当个小透明。其实我们可以较为平均的分配我们的发言时间，事先给自己预设至少没几分钟发一次言，这样的话不会让我们某一段时间集中输出显得特别有攻击性，同样也不会因为一直不发言当个小透明。

最后，千万不要只埋头记笔记，试着和在场的考生进行眼神交流，并且回应他们的发言，比如小幅度的点头，这样就有一种无形中把控全场的感觉。

无领导小组面试只要你试着去把握整体流程、及时总结梳理、引导小组讨论、化解组员矛盾，然后自信大方的表达出来就行啦，不要怂，勇敢冲。