2014年国家公务员考试面试全程教你赢得高分

　　2014年国家公务员考试笔试已经结束，华图国家公务员考试网（www.huatu.com）第一时间为各位考生提供面试备考指导，对国家公务员考试面试中的各个详细问题作出详细解答，祝各位在今年的国考中取得优异的成绩，考取理想的职位！更多2014国考面试备考资料，请关注华图教育网！


　　在我国公务员录用考试中，通过笔试之后，还要按照一定比例（1：3或1：5）参加面试，只有面试顺利通关才算是最后的成功者。面试主要是通过考官与应试者直接交谈的方式考查应试者的口头表达能力与人际交往能力、组织计划能力和综合分析问题能力等等方面的综合能力，并且通过观察来了解应试者举止、仪表与气质等素养。

    （一）面试一般流程

    1、抽签入场：考生根据所抽取的号码按顺序进场面试。每人的作答时间在15-30分钟之间。

    2、面试答题：一般每个考生按照顺序作答题本规定的3-4个试题，考生在回答试题时可以稍作思考，有时还可以用笔简单罗列提纲。

    3、随机提问：考生答完规定试题后，有时主考官会自己和请别的评委进行临时提问。

    4、考生退场：作答完毕后，主考官宣布请考生退场，在专门工作人员带领下退场。

    5、计分审核：主考官从评委手中收回评分表，交记分员计分。去掉一个最高分和一个最低分，然后计算平均分。

    6、通知下一名考生入场：前面考生退场，同时就有专门工作人员通知下一名考生入场。

    （二）面试测评内容

    1、仪表风度

    包括应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。

    2、专业知识和工作实践经验

    根据应试者的个人档案资料作相关的提问，了解应试者有关背景及过去工作的情况及应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识和工作实践经验是否符合所要录用职位的要求。

    3、组织、计划协调能力

    考察应试者是否能依据问题要求做出完整详细、可操作的计划，合理使用人力、物力、财力的能力，同时对计划的对象和特定环境的把握能力。

    4、口头表达能力

    面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、准确性、音质、音色、音量、音调等。

    5、综合分析能力

    面试中，应试者是否能对主考官提出的问题通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。

    6、反应能力和情绪控制能力

    主要考察应试者对问题理解是否准确贴切，回答的迅速性、准确性等。如突发问题的反应及意外事情的处理、自我控制能力等。自我控制能力要求公务员在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲。

    7、人际交往能力

    通过询问应试者经常参与的社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，有哪种社交倾向和与人相处的技巧。

    8、工作态度和进取心

    主要了解应试者过去学习、工作的态度和对现报考职位的态度。

    9、求职动机

    了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。

    10、业余兴趣与爱好

    应试者休闲时间喜欢从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢观看什么电视节目以及有什么样的嗜好等。

    11、其他

    面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求，讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题，以及回答应试者可能要问到的其他一些问题等。

    公务员面试常考四类题型的一般解题思路

    为了帮助广大公考学子走出面试疑团的重围，公务员录用考试专家总结了四类常考题型的原则与一般步骤供广大公务员录用考试面试考生学习参考。

    应对人际交往的原则

    先讲一句名言：海明威说“每个人都不是一座孤岛”，所以在交往中会产生……其后回答时把握四个方面：尊重、理解、沟通、帮助。

    应对与领导相处的应把握的原则

    1.尊重领导，每一个成功的领导人都有其成功的理由；

    2.理解领导，看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的；

    3.帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错；

    4.适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点；以上四条原则基本上能够回答所有应对领导相处问题。

    组织活动会议一般步骤！

    先讲一句“凡事预则立，不预则废”，合理的规划将帮助自己顺利完成：

    1.制定工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；

    2.对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；

    3.按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；

    注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；

    5.计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）。

    处理政府突发事件或是异常情况的一般步骤

    保持镇静

    2.想尽一切办法使他情绪稳定；

    3.耐心宣传国家相关法律法规；

    4.实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。

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