材料一、中国经过30年的快速发展成为世界第二大经济体，经济发展面临着新的约束条件，有的拼资源、拼消耗、靠劳动力便宜，处于产业链的低端，附加值很低的模式已经难以为继。北京大学李义平教授曾把一国的经济发展分为三个阶段，即模仿——创新——世界知名品牌。按照这样的划分，我们基本上处于第一阶段，创新极少，世界知名品牌几乎没有。按照产业发展的进程，李教授将其划分为三个阶段，即研发——制造——品牌经营。我们基本上处于制造阶段，即处于产业链的低端。我们还可以设问，如果GDP可以用秤称的话，是发达国家的单位GDP重呢，还是我们的单位GDP重，例如一千万美元的GDP，是美国的重呢?还是我们的GDP重?当然是我们的GDP重，这涉及到GDP的构成。美国的GDP是高新技术产品，文化产品以及高层次的制造业。我们的GDP是相对层次较低的制造品，以及道路交通、楼堂馆所等基础设施。单位GDP越轻，技术含量越高，附加值越高。单位GDP越重，技术含量越低，附加值越低。
材料二、熊彼特的创新与经济发展相互关系的理论，可以帮助我们理解当前世界经济为什么迟迟难以走出低谷，原因固然很多，但没有新的产业兴奋点无疑是其中的重要原因。在这种情况下，仅靠“膨大剂”式的政策，靠注入货币，只能赢得短暂的复苏，紧接着是更严重的通货膨胀和政府债务，这就像吃止痛药似的，一次比一次剂量大。
上世纪70年代，凯恩斯主义的政策导致了西方国家经济的滞涨。对此，当时的英国首相卡拉汉1976年9月28日在工党大会的一次演讲中深有感触并且十分形象地说：“我们习惯于设想，你可以花钱摆脱一场衰退，以及靠减税和扩大政府开支来增加就业。我坦白地告诉你们，那个主意不复存在了，而且在它曾经存在的时候，它能起作用也是靠将更大剂量的膨胀注入经济，然后第二步接着是更高水平的失业，那就是过去20年的历史。”历史的教训再一次证明了熊彼特创新引领经济发展的理论的正确性，我们应当在创新，在发现新的兴奋点上下功夫，而不是依赖“止疼药”。
材料三、2015年1月，正在深圳考察的李克强总理来到柴火创客空间，体验各位年轻“创客”的创意产品。总理现场评价说：“创客充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎。”创客空间提供场地和基本的工具，不同年龄、不同行业的人们因为兴趣聚集到一起，分享彼此的想法，并一起动手，将想法变成现实。在北京、上海等大城市，创客的数量庞大，并有着成熟的活动空间。
我国有13亿多人口，9亿劳动力，7000万企业和个体工商户，蕴藏着无穷的创造力。要大力鼓励草根创业创新，鼓励支持利用闲置厂房等多种场所、孵化基地等多种平台、风险投资等多种融资渠道开展创业创新，努力形成小企业“铺天盖地”，大型企业“顶天立地”的格局。企业主体要发挥敢于创新、敢于突破、敢于担当的精神，将市场竞争提高到新的高度、新的层次。
政府工作报告中指出，要落实和完善企业研发费用加计扣除、高新技术企业扶持等普惠性政策，鼓励企业增加创新投入。支持企业更多参与重大科技项目实施、科研平台建设，推进企业主导的产学研协同创新。大力发展众创空间，增设国家自主创新示范区，办好国家高新区，发挥集聚创新要素的领头羊作用。中小微企业大有可为，要扶上马、送一程，使“草根”创新蔚然成风、遍地开花。
世界经济论坛创始人施瓦布表示，未来中国经济将继续保持7%以上的增速，改革创新将成为驱动中国经济发展的力量，要使创新真正发挥驱动力，应重视培育企业家精神，扶持中型企业。
材料四、以下是格力电器董事长兼总裁董明珠女士的采访记录：
改变思维，不走中国制造老路
“格力来讲，我觉得在创新这条路上，我们一直在寻找怎样让中国的制造业在技术上真正走在世界前列的方法。”
格力电器自2002年开始致力于自主创新体系的建设，经过12年的实施与应用，建成了掌握核心技术的全面创新系统，增强了企业自主创新能力，研发出五大核心系统。
“企业发展依赖的不是单纯的技术，它依赖的是企业文化，所以格力电器在创新方面，是让每一个人都有创新的意识。怎么样让每个人有创新意识?我觉得最重要的是打造一个平台。”
格力创新体系里最注重的是人才的创新，格力电器目前拥有接近8000人的研发队伍。2014年，格力成立了第6个研究院，即健康技术研究院。研究院里的每个研究员都承担了不同的角色。他们承担着格力从家用空调到商用空调，再到一些非标准空调的核心技术突破的任务。
日本在2005年已经全部进入到变频时代，而中国的压缩机连能效都没有，也就是从那个时候开始，格力开启了一场漫长、艰难却又充满理想的自主创新之路。
“首先是人才培养。我们自主培养的一大批大学毕业生已经在格力逐步成长起来，现在我们有接近8000人的科技队伍，平均年龄才29岁。我之所以觉得创新体系重要，是因为它能产生持续的竞争力。”
“除了人才培养，就是资金投入。经常有人问我，格力的研发经费是多少?2%、3%，还是百分之几?对于格力来说，我没有百分之几的概念，只要需要就投入。就是凭借这些，通过我们十多年的培育和发展，创造了很多国际领先的核心技术。”
始终创造“原创产品”，是格力创新的驱动力。“可能我们过去搞研究、搞创新在一个点上，现在铺开一个面。我们的创新意识不是仅仅停留在过去，更多的要做原创的、创新的产品，以原创产品为我们研发的导向，而不是墨守成规。”
全员创新，员工与企业共同成长
格力电器自主创新体系最大的特点，就是把公司的普通员工培养成技术工人。在格力电器，人才有三个体系，一个是管理体系，一个是技术研发体系，还有一个就是技术工人的培养和发展体系。
为什么要培养技术工人，这里面有一个不可忽视的背景，那就是技术升级让企业使用的人越来越少，这也就是为什么近两年制造业频繁爆出裁员的背景。但是在格力，董明珠提出，“我们7万多员工，只要他不愿意离开格力，我们绝对不会放弃。”
董明珠给出的答案就是通过再次培养，让员工重新获得价值。“我们给普通工人也打开了各种通道。”在格力，技工的发展序列中，员工可能成为助理技师、技师，最高可以做到副总工程师、总工程师这样的级别。即使普通的技术工人也可能会在精尖的工艺技术上成为专家，比如格力电器对核心部件有很高的技术要求，这都为这类技术工人提供了挑战和提升的空间，他们通过培训和努力有可能成为科技研发人员。
在格力，公司每年都会有专家评审，但这种评审决不是停留在表面上对三五个人的奖励，“只要你达到标准，你就是专家。”
企业应该是以创造为目的
“很多人认为企业以盈利为目的，但是我恰恰认为不是以盈利为目的。我们最新的广告语是‘科技改变生活’。我们是要让我们的生活因为科技的进步而发生变化。”
以前人们必须要面对面交流，但科技让生活发生变化，人们可以微信、可以视频。制造业创造出各种新的工具、新的产品，让人们生活变得更美好。在董明珠看来，“企业不是以盈利为目的，而是应该以创造为目的。因为你的创造给别人生活带来了改变，别人尊重你、拥护你，购买你的产品，就给你创造了利润空间。”
“在别人看来，所谓的吃亏就是我一年要拿几十亿的投入用来研发，但是这些研发可以支撑格力100年的持续发展。我不是做一个短命的企业，一年赚10个亿、20个亿，然后就消失了。企业要有能量，要有竞争力。” 在董明珠看来，人需要有梦想，企业也需要有梦想，格力电器科技人员的梦想就是要站在技术的最前沿，不断挑战自我。
