二次创业绘蓝图，实现华图再腾飞

文/易定宏(董事长)

说到二次创业，我先说两个故事两个人。

一个是万科的郁亮。去年万科董事改选，郁亮接替王石成为万科的董事长。事实上，郁亮早就是万科的“宰相”。2001年，郁亮就正式担任万科总经理。郁亮是1965年的，当总经理那年才36岁。这些年来，一直是王石负责指挥，他负责拼杀。郁亮当总经理的时候曾经说过和王石的分工：王石负责不确定的事情，他负责确定的事情，也就是抓落实。

他刚当总经理时，万科年销售额不过63亿，当然在行业里面算比较好的。当时，郁亮提出在10年内做到销售额千亿的目标!王石看到他的计划吓一跳，并提醒他要沉住气。不过郁亮的计划并不是信口开河，他用实际行动来证明并将其实现。2012年12月，万科实现了销售面积830万平方米，突破1000亿销售额大关，提前四年实现了千亿计划。到了2015年，万科的销售额已经到了3000亿，2016年应该超过4000亿。可以这么说，他用了16年的时间为万科实现了200倍增长。

再说说格力电器的董明珠。从她进格力算起，用了15年的时间，从一名基层业务员成长为格力的总经理，当年，董事长朱江洪大力推荐董明珠当总裁时，曾经遭受过很多的质疑，主要是很多人说她脾气坏、独断、骄横，但事实证明她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从

1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。她把一个面临亏损的企业，做到了世界500强，成为了中国家电的“大哥大”。2012年，朱江洪退休，董明珠正式被任命为格力集团董事长。董明珠三次入选《财富》杂志“全球50名最具影响力商界女强人”，2007年入选“CCTV中国经济年度人物”，2011年，获得年度“中国最佳商业领袖奖”。

说这个两个例子的意思是想告诉大家，企业管理层的新陈代榭很正常，企业是年轻人的舞台，长江后浪推前浪，一定是一代更比一代强，一代更比一代旺。现在，华图教育新任总裁李曼卿同志的上任，标志着“80后”新生代力量，已经走上华图教育的最高管理层。可以这么说，从此，华图教育就是你们“80后”“90后”的天下。如果说，我和褚峰书记、仕友总裁、品友总裁等管理层实现了华图从0到1转变的话，那么，曼卿总裁带领一批年轻的高管，今后就要实现华图教育从1到2，甚至到10到

100的转变。我对曼卿总裁是充分信任的，今后华图教育的事就由他来抓落实。华图是一个非常朝气蓬勃的企业，一直推崇的是让有能力的年轻人来管理。公司也一直在推动领导层在45岁要退下来，不再像以前一样在一线拼杀，要把舞台交给年轻人。为什么这么做?我想这是企业创新发展的需要，也是企业发展的必然规律。我相信，华图教育在曼卿总裁的带领下，一定能够迎来加速度的发展，迎来属于华图人的下一个辉煌。

华图要做成百年企业，需要不断有新鲜血液的注入，也需要不断地让年轻人走上舞台。我最欣慰的事，就是能看到华图没有我，或者没有在座的我们任何一个，她依然能够稳步前行。华图作为行业的骁楚，众多的竞争对手都在紧盯着我们，也有很多之前名不经传的同行业公司发展很快，对我们的业务构成一定的影响。我们现在最需要的是团结一心、齐心协力、拧成一股绳。希望大家像支持我一样支持我们年轻的总裁。我们讲执行力，不是对哪个人的执行力，而是对整个企业决策的执行。所以，一旦决定了的事就要坚决执行，没有条件可讲的，这是一条铁的纪律。

所以在这个关口，我还是要强调华图致胜的三大法宝。

第一个，有高度的执行力。我们常说一个人成功的两大要素：一个是思考力，一个是执行力。思考力就是你想得到，执行力就是你做得到。一个人心里能想得到，行动上能做得到，你说干什么不行?很多人都知道，美国有一个大学叫西点军校，他们培养的企业家和军事人才最多。为什么?因为他们培养出来的学生执行力最强。再看看我们国内一些传统的企业家:王健林、柳传志、任正非、任志强、王石等。他们都有一个共同的特点，都是从军队锻炼出来的。这些人之所以能成为伟大的企业家，执行力是很重要的一方面，当然，还有一方面是他们通过部队教育训练，知道政策、法律的边界，所以做事不会逾界。有的企业家为什么在政策和法律面前把握不好呢，因为他们没有边界，没有底线。所以我特别喜欢部队，我有很多军人朋友。他们常问我为什么喜欢部队，我说希望在企业管理上更多地借鉴军队的管理文化。在华图二次创业的当口，重申执行力的重要，就是希望大家工作狠抓落实，第一时间抓落实，切实把语言变成行动，把承诺变成成果。

第二个是高度的分享主义。为什么还要提分享主义，我就是想告诉大家，二次创业也好，三次创业也好，只要公司发展好了，利益是大家的，不是我易定宏的，也不是曼卿总裁的。华图能取得今天这些成就，是所有员工不懈努力的结果，华图的成果当然要惠及每个员工。在信息化、互联网时代，你想自己一个人当老板是很难成功的。华图正因为想清楚这些了，所以提倡高度的分享。你看我们华图就是这样的一个企业，现在那么多人实现了财富自由，这都是分享的结果。华图实行分享以后，公司员工的心就齐了，大家心往一处想，劲往一处使，同心协力、同频共振，一起把企业做大做强。当然，通过分享有更多的眼睛鼓励我前进，也监督我别犯错。因为企业是大家的，公司上下都希望企业做得更好。分享还有一个重要意义，就是能让企业家知进退，我们很多企业家都不知进退，中国很多企业家有个共同的特点，就是不把这个企业做死誓不罢休。是什么原因呢?那是因为不分享。西方企业家最自豪的是什么，并不是他们把这个企业做得多大，他卖过多少企业，最厉害的企业家是做一个企业成功了，然后把它卖了，第二个企业又做成功了，又把它卖了。因为做成一个企业是需要机会很多的，你的能力很富足了，那才真说明你厉害。

第三，是海纳百川的包容主义。现在“80后”高管已经走上华图教育的前台，也越来越多的各式各样的人才加入华图，这个时候更需要包容。因为我们有个重要的理论，就是群落理论。企业就是一个群落，里面有听话的，也有不听话的，有顺意的，也有不顺意的。就像一个交响乐队，假如只有一种演奏，那不叫交响乐，一定是有吹笛子、有弹钢琴的，也有吹萨克斯的，以及各种各样的乐器。假设你做企业，想做一个像交响乐队这样的企业的话，我觉得应该是包容的。所以，我会经常跟华图校长说，校长称职不称职，要看你这个分校有没有比你能力更强的员工，只要是有的话，我觉得这个校长做得好。那很多人说教会徒弟，饿死师傅，提拔一个好的上来了，那我不被淘汰了，能用人就是你最大的能力，作为一个领导者，一个管理者，他最大的能力在于用人。所以一个企业有多大，其实跟这个企业家的心有多大是有关系的。这个心具体一点，就在于他的包容度。

总之，我想告诉大家的是，公司无论发展到哪个阶段，这三大致胜的法宝是绝对不能丢的。这是华图致胜的利器，也是华图代代相传的传家宝。