和讯网：易总我插一句，我在您的履历上，您最初也参与过出版编写？
易定宏：对，我是教育培训领域的企业家中唯一的从图书成功走向培训这么一个人，目前来说还没看见别的，我只看见裴生好像是这方面有动作，裴生以前是做出版的，现在培训也做的很好，做过出版的人做培训根基很牢，基础很扎实，因为做出版是兢兢业业，一丝不苟，做过培训就相对来说一丝不苟，可能就会少了一点像俞敏洪那种浪漫情节，我们就扎实一点。所以无论从课程内在质量，还是从设计上，对这种要求上会严谨一点，相对理性和扎实。
和讯网：这是您讲的第一平台和模式。
易定宏：这是图书平台，它是赊销的商业模式。另外一个就是网络平台，网络平台其实跟阿里巴巴我们都是B2C的模式，跟淘宝有点相似，唯一的不同就是我们增加了互动性。我们提供课程学员采购，有两种模式，有一种模式是我们录制好的课程 学员在线付款，另外我们定制课程由老师在网上讲，你在下面听，这是现场互动。目前来说主要还是这两种模式，如何寻找一种消费者最喜欢的课程体系，因为你说地面的课可能是讲十个小时没有问题，到网上谁听十个小时，他会很困很累，会很厌烦，所以它差距还是很大的，差别还是很大的，这是网络平台模式，主要是两种。另外就是地面培训，地面培训我们的核心就是办分校，把分校组织拓展到全国去，随后跟同学们提供菜单式服务，有什么课、多少天、那个老师上、多少钱、你愿意点那个先交钱再上课，所以面试培训这一块，它的现金流比较好一点，所以这一块是我们的商业模式。所有的服务可能通过网络，也可以通过地面，上完课以后我们再提供这种服务，也可能是网络服务，网络上补充，也可能地面，你觉得不满意再来，所以这一块核心寄托于老师，也就是服务团队，这是一种模式。我不知道这种模式你听明白没有。
和讯网：我听明白了。
易定宏：有没有不理解的？
和讯网：您也在南方做过老师。
易定宏：对，我在大学里面教了八年书。
和讯网：接下来这个问题跟一些年轻创业者有关系，我们这个栏目可能有一些年轻创业者想问的问题是，您怎样从原来的一个很安稳工作选择自己来创业，创业应该对于新的参与者应该注意哪些？
易定宏：我选择创业应该也几个核心的原因，第一个原因，我主要认为大学读书的时候就开始创业了，创业很成功。
和讯网：你有这个天赋？
易定宏：对，所以这给我树立这种信心，我总认为我能够创业，我总认为我能够干大事，特别自信，这个尽管我在大学工作，我也一直有这个信念，我认为我能干大事，到现在也没有干成大事。
和讯网：已经很不错了。
易定宏：那个时期感觉很好，对自己很自信，这个很重要，所以大学一毕业的时候，我跟一帮同学我没有考虑过我户口的问题，觉得我那个时候90年代初一般人考虑户口，我都没有考虑这个事，我觉得户口对我无所谓。第二个，我也没有考虑金钱的问题，我大学毕业我跟同学吹了一个牛，我说我以后不缺钱花，实际上现在也缺钱花，那时候很自信。
和讯网：这个自信绝对不是说空穴来风，很多实践在推动自己的自信。
易定宏：另外一个，我这个人抓大放小，对宏观的把握、方向的把握比较准。我认为中国至少改革开放以后，它是以经济建设为中心，我认为这是一个很大的机遇，也是中国千百年来千载难逢一个机遇，假如不抓住这个机遇这一辈子就浪费了，就是以经济建设为中心，那作为自然人来说，你自己投入到经济建设中去，你才可能实现自己最大价值。假如说以前是以阶级斗争为中心，你自己投入阶级斗争才能实现自己的价值，这就是社会机遇的问题，因为跟你机遇你分清楚了。后来我从大学出来很多人都反对，家里人都反对，这么好的条件，博士才能来大学的，而且要留洋的模式，但是我觉得一下子放弃了，我觉得千载难逢的机遇，错过了就错过了，再过30多岁，没有成就我觉得就会这一生失败了。
和讯网：证明您当初的选择是对的吗？
易定宏：看怎么说，从生活质量来说，我的选择是错误的。
和讯网：因为都忙于事业了？
易定宏：因为大学生活质量是最好的，而且我经常很回忆那段日子，过的就是神仙般的生活，我很羡慕大学老师，相对来说确确实实很自由，无论哪方面都是显得很自由。另外从生活保障方面也不错，因为我这个人本身就比较不注重物质消费，所以也很好。但是从所谓的事业角度来说，我的选择可能是正确的，因为我现在华图整个产值规模已经比我以前大学还要大了，这也是一个某种意义上来说我能够解决更多人的就业，一年能解决5、6千人的就业，再加上上下游的服务商，至少能解决十万人的就业，至少是几万人的就业。另外一个，一年也能给国家纳个好几千万的税，这都是很光荣的事情。
和讯网：很有意义的事情，可能确实当初放弃了很悠闲的大学和老师的工作。
易定宏：实现了很多学员的梦想，提升了这么多学员的素质，所以这个也很有意义，所以先不说华图能发展多少年，至少这个我觉得还是很有意义的。假设华图做的好的话，可能还能引领教育培训领域以后可能还能办一个很好的大学，未来我想也很好。
和讯网：讲到这一点，去年就听说咱们华图有整体上市的计划，您这个能简单谈一谈吗，因为现在是不是在料已经准备好递交了。
易定宏：谁告诉你的？上市的问题没有计划，我可以明确跟你说，自己规划，自己战略。
和讯网：只有规划和战略，就是我们的一步。
易定宏：是我们一步，但是没有具体计划。为什么呢？教育培训领域在国内还没有上市的公司，华图能不能作为第一家突破，这不敢说，而且是很难。而且我不想到国外去上市，我不一定非得要上市，这个就是一个态度。什么意思呢？这家企业稳定健康发展，能为社会作贡献，能最大程度解决社会就业。
和讯网：这是根本。
易定宏：能保证它核心发展，这是核心的东西，上不上市，上市有利有弊。当然我们已经引进达成的投资，从战略来说是要上市的，我们等着中国整个的产业发展，等着我们国家制度的开放，等着资本市场的大门对教育培训领域的打开，我想这是我们能做的，有战略、有规划、有计划、有耐心、有恒心、有毅力。
和讯网：还是说有这个意愿的只是要机缘成熟？
易定宏：你要办大学，办全国最好的大学没有钱是不行的，所以说上市对我人生的梦想可能实现距离已经拉近，实现人生归属的一个距离，因为我想办一所大学，这一辈子就定这个目标，也不想当别的领导，也不想干别的什么伟大的事业，就是能办一个全国最好私立公益性大学，私立公益性大学学校是私立的，私立不是说就属于我的，大学属于大学本身的，就像哈佛大学，哈佛大学属于哈佛大学，不属于政府，也不属于那个老板，公益的，不是以盈利为目的的，所有的盈利都是在这个大学里面，我会组织一拨企业家，我已经跟很多朋友企业家都说了，以后年龄大了很多钱没法花花到这个大学里，作为大学投资基金，就像哈佛的基金一样，这样的话这个大学可能就能建立起来。当然在我们这一代人可能不一定能把它办的那么好，第二代人、第三代人有机会去把它办好。我总认为中国以后的私立公益性大学会是最好的，北大、清华肯定不是最好的。
和讯网：这是一个趋势。
易定宏：这是机制的问题。国办大学效率太低，我们办企业有企业家的精神，办大学有教育家精神或者大学精神，没有，所以这是刚刚对你的回答。
和讯网：只能靠时间验证。
易定宏：也可能俞敏洪先办成全国最好的大学，我祝福他们。我也希望教育培训这些企业家应该有这么一个理想，大家有这么一个理想，赚那么多钱也应该给社会作贡献，这是一种儒家的形式，像陈光标一样，我以后裸捐，捐了就办一个大学，我不会信陈光标那么傻到处撒钱那不对，因为作为一个企业家你应该有企业家的思考，应该抓住重点。
和讯网：实际的行动在那儿。
易定宏：抓住重点，重点突破，才能让你做公益基金或者捐款才能大家实际效果。
和讯网：在此特别衷心希望你的愿望能够实现，并且能够办到这种有效率的、有教育精神这样的大学。最后因为我们这个栏目是寻找中国经济未来成长标杆，最后您谈一下总结几个概括的词，整个您觉得华图它的成长性在哪儿？成长空间。你刚才讲了模式也提到一些优势了。
易定宏：我觉得第一个，社会给我们机遇，改革开放给了我们机遇，这个是很重要的一点。第二个，华图整体的文化，能吸引到全国顶尖人才。可以说华图现在目前的整个教师的素质水平应该做培训企业来说是最好之一了。
和讯网：No.1？
易定宏：No.1了。那么多清华、北大毕业的，这个你们都知道，这是一个企业文化打造这么一个团队。还有一个，跟我个人对大方向把握比较准确也有关系，所以每次都能把握住大方向，从战略层面没有太大的失误，这也是一个重要方面。
和讯网：第一，我们有这个机会；第二，我们有文化有人才；第三，我们方向走的是对的。
易定宏：主要是这么三个方面。
和讯网：在栏目的最后我们也特别感谢今天的客座嘉宾来自华图的董事长易定宏先生，易总，欢迎您以后有机会再来作客和讯，谢谢。
易定宏：谢谢大家。
