和讯网：易总，咱们刚开始做吗？
易定宏：我们每年一次，中国公共服务蓝皮书每年一次，大家看到可能是蓝皮书，但是这个工作它是很复杂的，它是长时间的，我们一年也只能做这么一本书，一直在做调研，因为包括问卷，包括电话，包括很多，样本量非常多，因为必须要准确，样本量非常大，这个工作是长期的，可能做几十年，我们初步定的这十年肯定是每年要出这么一本。
和讯网：目前是做了几年了？
易定宏：去年是第一年。
和讯网：2011年是第一年。
易定宏：2011年第一年，2012年第二年。总体反映很好，这个书出来以后，我们很多地方政府打电话来从我们这里拿走了一些数据，他有利于政府的决策，很多地方政府也来询问咨询了具体他们存在的一些问题，所以整体反响很好。这是一个社会公益性的项目，我们不收任何项目，每年公司大概拿出几百万，专门做这么一个社会公益性服务项目。
和讯网：易总，我在这儿其实特别感谢华图做这样一个蓝皮书，在我接触不管是中国前沿经济学家还是国外经济学家，他们都把综合服务力看的非常非常重要，从来没有人做这样的事情，但是咱们做了，咱们覆盖面是全国各个城市还是在扩展？
易定宏：现在目前来说主要是省会城市和单列市，因为覆盖到地级市这个工作量太大，除非还要征集一个公共的基因，要不难度太大了。因为华图作为一个民营的教育企业来说，它一年能拿出三五百万出来做这个事已经不容易了。
和讯网：有这个意识已经很难了。
易定宏：要做全很难，必须有巨大的支撑。
和讯网：咱们政府服务这一块主要是哪些呢？刚才指那个板块，政府服务是不是现在是咱们华图的重点？
易定宏：政府服务这一块，第一个，根据中组部的文件，就是我们为国家干部或者公务员提供一些素质和能力培训，以及应急管理的培训，领导力的培训，主要我们着重一块培训领域着重干部的素质培训，包括我们也参与干部的自选课程的课程提供，像中组部提供咨询课程。
和讯网：提供培训还是参与编写？
易定宏：提供课程，派老师给他上课，我们核心是提高公务员或者公职人员素质能力，这是一方面，另外一个，我们咨询服务或者智囊服务，全国工业园区规划设计，园区的研究评比等等，这个是为中国经济建设服务，跟地方政府提供这种智囊服务，也可以理解为咨询，这是一个方面。第三个，信息调查。信息调查刚才讲过了，公共服务的蓝皮书，这是信息调查很重要的一部分，信息调查主要为政府服务做民生调查，一些民意调查，接受政府的委托做民意调查，这样我们处于一种第三方，政府也需要这种第三方，比较公正、可靠，而且相对来说也不像国家一些调查机构一样，因为政府对我们要求比较苛刻、严格，这个相对来说政府比较喜欢用。
和讯网：苛刻严格潜台词就是客观？
易定宏：客观、公正，生产效率高它可以节省成本，我们主要是这三大块产业，政府服务主要是这几个领域里面发展。当然我不是提了美国兰德模式，中国做这一块，兰德的核心你可以理解开发它的服务对象就是为美国政府服务的，所以我说我们作为中国的兰德，并不一定非得完全模仿美国的兰德，我的核心理念专为中国政府服务，跟美国的兰德是一样的，目标服务群体一样的，服务对象一样，服务手段肯定是有差异的。
和讯网：体制也不一样。
易定宏：也不能完全模仿它。像我们对工业园区的规划，科技园区的规划，大学园区的规划，这是兰德不一定能做。
和讯网：这样的话我们未来这样一个重点都是在政府，我们是不是说华图的转型是往这方面转了，其他板块都不那么偏重了吗？
易定宏：华图目前来说它处于高速发展阶段，每年增长都在100%以上，因为从企业管理学来说，企业转型它应该要到拐点了，所以它还没到那个拐点。所以公务员考试培训肯定还是我们最重要的业务，但是政府服务解决华图未来的归途问题，政府服务不影响我们培训产业的发展，它能促动培训产业的发展，这样的话你的信息来源，你的人员素质就更高了，你对自己的要求也更高了。
和讯网：意义不一样。
易定宏：所以说我认为现在的培训产业、教育产业解决了华图发展问题，政府服务或者说建一个中国式兰德公司结束华图归属问题，百年企业你最终是做什么的，所以不存在转型的问题，还是一个高速发展的企业。
