申论热点：互联网巨头不应只专注于 “流量变现”

【热点概述】

社区团购: 团长以小区为单位建立微信群, 每天把在平台里挑选出来的好物链接推送至群内, 引导社区居民下单, 再由平台根据订单配货至团长自提点, 由消费者线下自提的购物流程。

【深入分析】

(一) 社区团购与生鲜电商的区别

生鲜电商与社交无关, 而社区团购做的是熟人/ 半熟人生意。

生鲜电商图的是个方便, 而社区团购图的是便宜。

生鲜电商是送货上门, 而社区团购是上门取货。

(二) 影响

1. 积极:

(1) 高效便捷实惠

(2) 激活下沉市场

2. 消极:

(1) 扰乱市场秩序

(2) 引发社会矛盾

(3) 浪费社会资源

【试题模拟】

近日, 互联网巨头们纷纷加入了 “社区团购” 这场激战, 请围绕对该事件的思考, 联系实际, 自拟题目, 自选角度, 写一篇文章。 (40 分)

要求: (1) 立意明确, 见解深刻; (2) 内容充实, 结构完整; (3) 语言流畅, 1000 字左右。

参考文章:

互联网巨头不应只专注于 “流量变现”

社区团购作为 2020 年被互联网巨头瞄准的又一个新风口, 引得美团、 滴滴、 拼多多、 腾讯、 阿里、 京东等一众互联网巨头都快速杀入这一赛道, 打响了 “社区团购之战”。 与以往的团购领域 “千团大战”, 打车软件 “滴滴优步” 之争不同, 这次 “社区团购大战” 是互联网史上首次有如此多巨头共同参与同一场战役, 如此大动干戈地厮杀, 其背后无非还是老生常谈的 “流量之战”。 都是市场上 “有头有脸” 的互联网 “大厂”, 却纷纷把精力投入卖菜这件小事, 让人在理解之余, 更想多说一句: 互联网巨头不应只专注于 “流量变现”。

“变现” 是互联网企业的应有之义, 但眼里只有 “变现” 的模式是不长久的。 任何一家企业成立之初, 解决的都应该是生存问题, 企业壮大之后,也需要持续不断的资金来确保稳健运营。 所以, 通过 “流量变现” 来盈利进而谋求发展, 是企业的应有之义。 但是, 事实表明, 倘若企业仅把目标着眼于自身利益, 一番 “神操作” 之后带来的一地鸡毛, 不仅于企业不利, 于社会发展更是不利。 自从互联网经济进入大众视野, 一波又一波的流量大战在短短十几年上演多次。 曾经的共享单车大战中也不是没有产生所谓的 “王者”, 在一系列补贴之后, 小黄车 OFO 曾经跑遍大街小巷, 也为百姓带来短暂的便捷。 可是最后, 随着资金链的断裂, 企业人去楼空, 百姓押金难退,资本游戏的狂欢落幕之后, 受伤的还是那些勤勤恳恳的普通人。 类似的悲剧不仅在共享单车, 近几年, 互联网金融、 长租公寓也频频暴雷, 当看到鲜活的生命由于网贷而消逝, 文静的女孩不得不拿起刀具与房东对峙, 那些追逐流量的企业, 是否该思考一下这种模式背后的不人性和不可持续?互联网企业的目光, 更应投入到科技创新的星辰大海。 互联网企业, 掌握着整个社会的优质资源, 包括优秀的人才、 先进的技术、 充足的资金等。

近几年来, 随着 “大众创业万众创新” 的热潮涌动, “互联网+” 发展得如火如荼, 国家相关政策也在尽可能向互联网企业倾斜, 以期换来科技力量的进步和互联网企业的永续发展。 整个社会对互联网企业倾注如此多的注意力和资源, 并不简单只是为了流量的厮杀, 更多是希望其担起民族大义, 扛起科技创新的大旗。 如今, 我国在很多关键性领域还遭遇着 “卡脖子” 的尴尬处境, 民生领域也依然有各种各样的难题尚待解决, “掌握着海量数据、 先进算法的互联网巨头, 理应在科技创新上有更多担当、 有更多追求、 有更多作为。” 人民日报如是说。

相比之下, 我们可以看到国外如特斯拉的创始人马斯克, 不仅开创了电动汽车的新时代, 向人们展示了电动汽车替代传统燃油汽车的场景, 其旗下的 SpaceX, 当前已经成功通过猎鹰 9 号可回收火箭, 以及龙飞船, 将美国宇航员再次送上了国际空间站。 我们也期望中国的互联网企业能够更多地参与这些事关科技未来、 人类前途的大事。未来已来, 科技创新能力, 掌握关键领域核心科技的能力, 已成为国家竞争和长远发展的关键要素。 希望互联网企业不要仅将目光投射于那点小小的流量, 硬核的科技才是企业长远目标和奋斗的动力!

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