2019福建公考面试技巧：最头痛的组织管理

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公考面试有这样一类题目，让考生们欲罢不能，想说却不知从何说起，这就是我们说的最凌乱的组织管理。

所谓组织管理就是对自己、他人部门的各项活动作出的计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行的能力。这是组织管理的一般性定义，对于参加面试的小伙伴们，组织管理到底是什么呢?组织管理是根据最终的目标制定工作方案，工作计划;在执行计划的过程中，能够学会灵活变通，真正做到物尽其用、人尽其才;活动结束后学会总结经验，以便今后更好的开展工作。

组织管理类题目有各种各样的类型，比如：宣传类、调研类、会议类以及比赛类等等，每种题目都会有各自不同的答法，但终究是按照时间顺序将整个过程进行梳理。如何进行梳理呢?我们接下来具体介绍：

活动有经费，方案要花哨，预算来保障，领导需点头

人数要敲定，时间就好搞，地点要选择，物资不可少

过程中跟进，人员要牢靠，做事加谨慎，应变要提高

长效要保持，总结真必要，是否要汇报，关键看领导

活动经费是需要事前了解的，对于本次活动如何开展，采取何种方式开展都是根据活动经费制定的，预算是在整个过程中凸显财政头脑的地方，一定在预算中写好每一笔钱的使用，这样领导看的清楚，才会批准执行。既然已经同意执行就要具体按照方案去组织活动，所以第一要了解本次活动的参与人员，人员结构的不同也决定了活动选取的时间和地点。第二选择完毕要根据每种活动的需求选择不同的物资配备，这里的配备是根据不同的活动类型准备的，比如：如果是调研类并且使用了调查问卷，纸质版的调查问卷就是必不可少的物资。第三在整个活动过程中，作为组织者要时刻关注活动进程，发现其中存在的问题，及时解决，及时改变工作的计划，求大同存小异，保证活动可以顺利进行。参与人员要态度热情，工作细致认真，责任感强。第四活动结束后一定要做好长效机制工作，事后的总结也帮助自己对整个活动有个清晰的认识，最后汇报整个活动要根据是否是领导交代的任务决定，切记不要事事都汇报，有领导必须汇报，若是其他单位交代的任务要先汇报其他单位的领导，后面看情况汇报自己本单位的领导。这就是组织管理的基本思路。如何使用这种思路来解题呢?我们具体看真题。

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