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都说民企的人力资源形同虚设?华图教育你怎么看?

2016-11-15 15:47 公务员考试网 http://www.huatu.com/ 文章来源:搜狐

  网上流行着各种段子编排企业中HR部门,有人形容HR是“店小二”--“任劳任怨,随叫随到,加班还不给钱,从无怨言”,是“体力好的、精力旺的、能加班的、能熬夜的、能创新的、随叫随到的、能吃苦耐劳的、充满激情的、只讲奉献不讲回报的、只讲执行不讲对错的”。从这些形容词中,可以粗略地概括HR是“苦逼”的。

  HR的“苦逼”离不开现代企业规模化和规范化的需求。“人类的未来并不完全取决于空间、能源和耕地,而是更多地依靠人类智慧的开发”——美国著名经济学家舒尔茨。人力资源的重要性在知识经济时代已超过自然资源和资本,对于现代企业来说,如何有效地构建现代人力资源管理的体系,并发挥人力资源管理的优势显得尤为重要。

  民营企业HR 不是“吃白饭的”

  许多经济学家和HR专家曾经批判过中国民营企业的HR部门,认为他们缺乏系统的规划,人员招聘和培训的制度化建设不足,“家天下”的企业意识浓重等等。随着民营企业战略调整和规模的不断扩大,企业对HR要求也在发生转变和升级。

  以华图教育为例,它的HR部门要服务和管理全国500多所分校,6000多员工,工作内容除了基础性的招聘,培训,薪酬,绩效,员工关系,还要配合各业务部门开展工作。目前,华图正在筹备上市工作,这家庞大的民营培训机构的HR是如何支撑这个庞大的企业正常运行的?

  华图教育总部HR部门都会在一定程度上授权分校HR部门队里开展工作。由于华图教育的分校遍布全国,总部HR部门不可能承担全部的人事工作,因此在分校设立HR分部,由总部统一领导,制定统一的工作内容和要求。分校HR部门遵循总部制定的规章制度和薪酬制度,负责本地区学校的人事管理工作,减轻总部HR部门负担,也能提高工作的效率。

  任务前置,避免任务积压。华图教育涉及的培训品类非常广泛,因此各类考试往往接踵而至,因此,作为配合和支撑的人力资源部门常常需要在短时间内完成很多工作,来配合各个事业部展开工作。特别是在考试高峰到来,对人员、师资的需求往往是十分巨大,因此,HR部门压力比较大。任务前置,客观、合理的制定工作进度是华图教育HR部门总监张永锋避免任务积压的有效方法,特别是师资储备方面,他几乎是全年重点布置。

  随着华图上市工作的稳步推进,华图教育HR部门也对自己高标准、严要求。目前,相较同行业,华图教育总部以及其他分支机构的管理制度还是比较规范化和制度化的。各分校按照上市公司的要求不断自我修正,寻求进步,完善管理制度。

  发挥HR核心职能 打怪升级

  人事管理注重的是“效果”,找不到人,解决不了用人的问题,就是没有效果。张永锋把网罗,培养和储备人才放在HR工作的重中之重。

  华图教育的品牌价值和教师团队一直是其在教育培训行业处于领先地位的最重要的因素。HR部门一直在努力发掘、培养更多高素质的人才。华图教育现有的老师绝大多数都拥有硕士以上的学历,张永锋说,华图对老师的招聘将会越来严格,特别是学历门槛将会逐步提高。当然,对薪酬结构的调整也必将吸引更多优秀的老师加入华图教育,成为华图全国3000多名优秀老师中的一员。

  HR职能的丰富和升级,不是一蹴而就的,升级改造要配合整个公司规划和战略的发展,过程是痛苦的。现阶段,张永锋正在计划升级华图教育HR各个板块内容,改变以完成基础性工作为主的特点,力图将各个工作版块进行前后延伸,纵深发展。除了基础性的人才招聘、管理工作,希望HR部门能够和其他部门打好配合,及时接收来自全国分校和其他部门的问题反馈。除了为各部门排忧解难,还要了解他们的主营业务,以便很好地掌握各部门的人才需求,及时完成人才储备。只有这样,才能在让员工享有高薪酬,工作更开心的同时,推动公司业务的发展,真正起到“智库”支撑的作用。

  

 

  张永锋华图教育HR部门总监

  2009年,刚从武汉大学行政管理专业研究生毕业的他,初入华图,是从刷小广告做起的。尚未理清头绪,他就被派到杭州连续出差70多天,离开北京的时候还是炎炎夏日,回来时,北京已是初雪。在华图教育的7年多的时间里,张永锋兜兜转转,在公职事业部干过市场推广,做过师资教务工作,还在综合管理部工作过,后来去到总裁办,现在是人力资源部的总监,还负责分校管理的工作。基本上所有部门都留下过他的身影,现在他终于和本专业“修成正果”。

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(编辑:段小曼)

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