2012年重庆事业单位《管理基础知识》真题及解析(2)

　　2012-重庆-11.组织精神是组织文化建设的出发点和归属。

　　【答案】错误

　　【题型】管理

　　【考点】组织精神

　　【作者】马璐璐

　　【解析】组织文化建设要形成以组织精神为核心的文化体系。组织精神是组织文化建设的出发点和归属。所以本题错误。

　　2012-重庆-13.利益格局的调整是制度创新的实质。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】制度创新

　　【作者】马璐璐

　　【解析】略

　　2012-重庆-14.制度创新后的净收益要大于旧制度所创造的净收益，否则制度创新则无价值。

　　【答案】错误

　　【题型】管理

　　【考点】制度创新

　　【作者】马璐璐

　　【解析】制度创新的动力是指一旦创立和利用新的制度安排的预期净收益大于预期成本，人们就会要求这种制度安排的创新。所以本题错误。

　　2012-重庆-15.刚性管理方法是基于管理对象自尊的需要为基础，假设为基础，柔性管理方法以“自我实现人”等人性假设为基础。

　　【答案】错误

　　【题型】管理

　　【考点】刚性管理与柔性管理

　　【作者】马璐璐

　　【解析】刚性管理以规章制度为中心，其管理的基础是组织权威，它所依靠的主要是组织制度和职责权力。柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。所以本题错误。

　　2012-重庆-16.管理方法中的法律方法的内容，不仅包括建立健全各种法律法规，还有相应的司法工作。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】管理方法

　　【作者】马璐璐

　　【解析】法律方法是通过立法、司法、检察等法律组织系统，采用法律手段及其强制性、权威性的措施来约束人们的经济行为，进行经济管理的方法。所以本题正确。

　　2012-重庆-17.赫茨伯格的双因素理论认为：满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】双因素理论

　　【作者】马璐璐

　　【解析】略

　　2012-重庆-18.管理控制是组织内具有控制职能的部门的管理者的职责，一般员工不承担控制职能，而是管理控制的对象。

　　【答案】错误

　　【题型】管理

　　【考点】控制

　　【作者】马璐璐

　　【解析】控制工作应该注重组织成员的自我控制能力，即员工也是控制者。所以本题错误。

　　2012-重庆-19.要制定准确的控制标准，就必须先解决“控制什么”的问题。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】控制

　　【作者】马璐璐

　　【解析】标准的具体内容涉及需要控制的对象，所以本题正确。

　　2012-重庆-20在管理控制的过程中，当发现在计划执行中出现偏差，必须尽快采取纠偏措施。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】控制

　　【作者】马璐璐

　　【解析】

　　2012-重庆-21.概念创新需要运用逆向思维，从与目标相反的路径来看待问题。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】概念创新

　　【作者】马璐璐

　　【解析】略

　　2012-重庆-22.在管理中运用情感方法是通情感的双向交流和沟通，激发员工的积极性，消除其消极情绪。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】情感激励

　　【作者】马璐璐

　　【解析】情感激励的概念。所以本题正确。

　　2012-重庆-23.组织规模的扩大可以使外部交易成本下降，但内部组织成本会上升。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】组织规模

　　【作者】马璐璐

　　【解析】组织规模扩大可以产生规模效应，外部交易成本会下降。但是组织规模的扩大增加了组织复杂性，增加了组织内部的监控费用，造成内部消耗增加。所以本题正确。

　　2012-重庆-24.一般说来，市场的激烈竞争会使企业内部组织成本减少。

　　【答案】正确

　　【题型】管理

　　【考点】企业管理

　　【作者】马璐璐

　　【解析】一般来说，市场上的激烈竞争会使企业为了高效获取信息，对环境变化迅速做出决策而降低内部组织的复杂程度，减少管理成本，提高经济效益。所以本题正确。

　　2012-重庆-25.我国传统的事业单位体制具有事业单位活动的政治性，但不具有经济性的特征。

　　【答案】错误

　　【题型】管理

　　【考点】事业单位管理

　　【作者】马璐璐

　　【解析】传统事业单位管理体制下，事业活动是非经济性和非政治性。所以本题错误。

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