不买房的董事长：

　　劳过筋骨 苦过心志

　　与现在很多人调侃“穷得只剩下钱”不同，教育培训行业的两大“校长”新东方创始人俞敏洪和华图创始人易定宏的早年生活的确是穷得只有知识傍身。穷则思变，变则通。俞敏洪为生计贴出了第一张招生海报，进而有了今日之新东方，而易定宏的遭遇似乎更为坎坷。

　　易定宏的家乡邵阳是湖南相对落后的革命老区，易定宏所在的河伯乡更是偏远、贫困。据易定宏身边的工作人员所述，他随易定宏回老家，当易定宏手握方向盘开着路虎在令人提心吊胆的崎岖山路上盘旋时，那种勇气和技术令他折服。而或许正是这崎岖不平的山路无形中造就了易定宏极为能吃苦和敢想敢干的个性。

　　与许多一旦乍富，多数会购置豪宅名车的创业者不同，作为一个现金流非常充裕的公司的董事长，易定宏一直没有买房，而是租住在香山每月2000元的出租房内，最近才更换到望京一个好一点的社区，但仍然是租住。“现在不买房子不是买不起，这么多兄弟没买我买了，对不起他们，他们来看我、串个门，我心里不好受，不符合我的分享精神。所以我不能这么做。等哪天大家都能买得起，我再买也不迟。”受他影响，华图高管都在北京租房生活。

　　易定宏对生活的要求极低，尽管其办公室按照一企之主的气派装潢设计，但他家里的家居摆设却极其简单。易定宏身边的工作人员告诉记者，这绝不是作秀，因为一般记者也不太会提出到易定宏家里看看，易定宏的这种朴素就是他一直以来的生活习惯。

　　了解易定宏的人生，就会想起司马迁 “文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》” 的那番感慨，似乎有所成就之人，其遭遇多有坎坷。

　　除却早年“劳其筋骨”的山中生活，易定宏的人生还有一次“苦其心志”的精神打击。

　　易定宏的人生早年也算小有成就，1994年易定宏毕业后分配到广东商学院工作，1998年创立了广州粤教文化公司，公司经营得蒸蒸日上，风生水起。但后来为何易定宏为何怀揣借来的10万元奔赴北京，从负数重新开始？这其中是一次令人难过的人生经历，为了保护相关当事人的隐私，按照当事人的意愿，本文不作披露。     

　　但不可否认的是，这次打击是易定宏命运的一次转折，没有彼时之痛，或许也就没有今日的易定宏和华图。

　　公务员考试会一直存在

　　新业务快速复制

　　公考培训是华图的入门级产品，也是华图的招牌业务，公考培训市场的兴衰与否对华图的影响无疑颇为巨大。对于公考的前途和命运，易定宏自然不能不早有所虑：“每个行业都有它的天花板，只不过是哪一天到来的问题。行业有天花板，但企业不一定就有天花板。这方面我们已经做了相关的产业链拓展。”

　　易定宏认为，从中国文化来分析，公职这部分业务会永远存在，并且根基比较深。“从收入角度来说，在全世界都是比较好的一个职业，福利待遇比较稳定。再者，受中国文化“学而优则仕”的传统思想影响，公务员的工作不仅仅是在待遇上有吸引力，更加是一个价值导向的问题了。这也保证了市场的存在。而公务员平均每年的退休人员也有几十万，这也会招考几百万考生，这是毋庸置疑的。此外，法律也规定了公务员队伍“逢进必考”，虽然考试不一定能选到最优秀人才，但试想一想，还有没有比考试更公平的办法？考试是世界通行的办法。所以，公务员考试会一直存在，考生的意愿也很强烈。这就必然有培训的需求。这个市场肯定会存在”，易定宏分析道。

　　谈到新发展的业务，易定宏介绍称，虽然也有发展不如人意的业务，但大部分新产业都发展得很好。“因为华图的战略据点都已经铺得非常开，再做一个新项目就变得非常容易”，对于这一点，易定宏指出，与新东方贵族化的倾向不同，“复制”是华图新产业快速发展的一个关键词。

　　中国兰德梦

　　做政府的智囊

　　与俞敏洪的书生面孔不同，易定宏小眼睛中聚集的光束让人感到：这是一个精明的生意人。从易定宏小时候就显露出来的生意头脑来看，这个判断诚然不错。但易定宏的格局显然不是一个生意人的形象所能涵盖的。他的心底除了想做一个教育企业家，还埋下了一个做中国兰德的梦想。

　　易定宏的名片上，华图教育的宗旨被定义为：思维影响中国。显然，易定宏不是仅仅想赚钱而已。

　　兰德公司的历史可以追溯到1944年11月，时任美国陆军航空队司令的亨利·阿诺德上将计划组建一家介于官民之间进行客观分析的独立研究机构，以实施“战后和下次大战时美国研究与发展计划”，它对朝鲜战争、苏联发射第一颗人造卫星、中美建交、古巴导弹危机、美国经济大萧条和德国统一等一系列重大事件作出过准确预判，逐渐成为美国政界、军界首席智囊机构。

　　也许你很难把民间智囊与做公考培训起家的华图联系起来，但华图确已在这个领域有所试水。华图团队去年具体操刀了社科院一本有关公共服务的蓝皮书。

　　事实上，华图的业务早已不仅局限于图书出版和公考培训，给政府做咨询和规划的业务、教师培训，部队转业干部培训等业务也渐成规模。

　　只是中国兰德的梦想，又谈何容易？给政府做智囊，没有“金刚钻”，恐难成事。华图的人才储备足以担此重任吗？对于记者的疑问，易定宏给出了肯定的答案。他介绍，在人才方面，华图采取专职与兼职相结合的模式，现在华图有一大批外聘专家。“北大、中科院等各个顶级研究机构以及发改委等职能部门，华图都有聘请专家。这些资源以前很多时候是浪费的，但华图这样一整合，这些智囊就发挥出他们的作用。华图自己的团队也有一大批高精尖人才，像是德勤等顶尖机构以及北大等名校的优秀人才。”易定宏言谈中不无得意。

　　但想要把政府咨询业务真正做成兰德，对于华图来说，或许还需要更多的努力积累和机会，还需要无比的坚定和等待，前路不易。