教育企业家欲办公益性私立大学 转型教育慈善家

　　中国网9月5日讯（记者 冯竹 段留芳）有很多企业家，在外人看来成功的时候，自己却不以为然，因为每一个人的目标不同，那对于华图教育总裁易定宏来说，他心里是怎么样的一个标准，怎么样的规划？他认为的成功跟其他人又有何不同？中国网带您一起探索易定宏满怀理想的心。

华图教育十年 易定宏总裁做客中国网《教育名人堂》(摄影 中国网/冯竹)

　　房子没有买 谈不上成功

　　当与记者谈到对成功的理解的时候，易定宏说，成功是两个标准，第一个是社会评价标准，说你成功不成功，这是社会来评价的。第二，自我心里认知，这两个是不一样的。你们可能认为我成功了，但是我自认为不成功，因为我觉得华图还很小，在教育培训领域算比较大的了，前几名的企业了，但是我总觉得还很小，这离我理想还差的很远。

　　我想华图可能是一个大企业的雏形，可能通过大家共同努力能够做成一个很伟大的企业，不是大家看到的仅仅一成不变的企业，现在只能说是一个雏形，初级阶段，所以是空间还很大。现在也谈不上什么成功，也没有什么成功的感觉，也没有这种自豪感。我房子还没有买，哪有一个成功人士房子还没有买呢。因为我没有感觉到成功，没有觉得有多大成功，可能自己理想和目标要求太高了，也许是因为还有很多缺陷，哪一天华图把政府服务做得很好，让全世界都知道了，就成功了。

　　欲办公益性私立大学 目标超过北大清华

　　易定宏接着说，我说的政府服务其实就是指为政府服务的民间机构，那个时候你说成功了可能就成功了，到哪一天华图出来很多中国主流的研究专家，为政府更好的服务了，那就成功了。政府服务最有效的提供方式还是民营机构，要符合市场经济资源配置方案，资源最佳配置的方式，这一块要说成功的标准跟一个人理想有关系，我的理想是那样的。还有一种理解就是我所办的公益性私立大学能超过北大清华了，那就成功了。

　　可能你会觉得我疯了，但是我觉得那一天会有的。有的人会觉得我有些偏执，这是贬义的理解，如果褒义的理解就是执着，别人失败了你叫偏执，成功的人就叫做执着。所以说历史是有人说的，但是该怎么做还是要怎么做。中国的话可以这么讲也可以那么讲。但是话说回来，假如没有执着你说能成功吗一定不能。

　　再者说，你诉求的不是权利，也不是政权，你只是服务，而不是对他造成威胁，这个是世界通行的，中国的政府会越来越民主，越来越透明，越来越公正，越来越市场化，一切的配置都是以市场为主，这种诉求也是必然会存在的，需求会越来越旺盛。包括政府规划，你要做好规划，市政规划，这是很重要的，政府的信息调查，也必须做。

　　“GDP考核模式”确有隐患 “民生”为以后改革方向

　　易定宏接着说，《中国城市基本公共服务利益评价2010-2011蓝皮书》是我们跟社科院合作的，主要工作我们来做，社科院把关，核心思想就是改变我们政府现在以GDP口号为主的地方考核模式，改革成为以民生为主的考核模式。以公共服务为主，现在很多政府都很重视这个东西。现在以GDP为主也确实存在一些问题，速度背后肯定是环境的破坏，不同阶层矛盾的更加激化，你要GDP就要搞房地产，这样就造成高房价，高房价就存在拆迁，拆迁不好就存在不满，不满多了就形成了民怨。这样的话就对经济增长很不利，就像是一个天平，你按住一头另一头肯定会起来，到了一定程度两边都会被打翻。这是中国政府对地方政府的考验。

　　另外，我们不是全部领域都涉猎的，华图有两大产业，第一大产业，政府服务。这包括中组部定的干部培训，跟国家各部委，各部门包括口才、演讲、沟通、协调，应急处理这些培训课程是我们的。另外一个是信息调查，公务服务的蓝皮书就是信息调查等

　　第二大产业，就是教育培训，那是华图教育公司，培训有很多种，但是我们华图品牌只做公务员。华图教育公司集团下面肯定有会计、汉语课，还有很多小品牌，他们不是以华图的名义做的，也不在一个地方上课，管理层也不同。我们是多品牌运作，而且分校都不在一个地方，这虽然成本增加了但是教育质量有保证了，这跟其他教育机构不一样。

　　见玉树儿童不会讲国语 萌生爱意捐助学校

　　当被问及玉树捐助的具体情况时，易定宏感慨万千地说，去玉树捐助了一个爱心小学，我觉得这也是应该做的一件事情。特别是去了那个地方看了以后，发现玉树还有很多人都不会讲汉语，当时是觉得不可思议的。所以跟教育局聊，确实要对教育教学加大投入。作为一个中国人不管是哪一个民族的，讲国语是每一个人都要会讲的，要不然会影响到公民自身的一些权益问题。而且讲国语是每个人的权利，不然既会影响到个人权益问题，也会对他人造成不利的，对国家和民族也不利的。你讲话都听不懂，网络上播报新闻的时候不明白，这也是个问题。特别是到玉树看了那么多学生和官员都那么真诚、朴实，更让我下定了决心。而且对玉树这一块公益会长期做下去，先是捐助学校然后设立奖学金，这是对玉树的情况。

　　十年后实现由教育企业家向教育慈善家的转变

　　谈到被期待的问题时，易定宏说，对于企业的发展，作为一个企业家，社会责任心会自然而然的随着企业的不断壮大而愈加强烈，为什么呢？企业小的时候可能考虑的个人东西比较多，但是当你的物质条件都得到满足的时候，你寻求更多的是精神归宿，而精神归宿的核心就是履行社会责任，这就是精神归宿很重要的一部分：“修身、齐家、治国而平天下”。

　　公益这一块华图会做的越来越多，现在我们跟教育部也成立了大学创业基金，帮助大学生创业，以前读大学的时候感觉到创业的艰难，没有人资助，作为过来人，华图也想帮助大学生创业，就成立了一个资助型基金。

　　而且我想大家对企业，对优秀的企业，对企业家，对优秀的企业家都会有所期待。第一个期待可能是希望你做的更好，这是不用说的。当然有很多人有仇富心里，但大家对真是扎扎实实做事业的还是很尊重的，都会期待你把企业做的更好。

　　另外一个期待，是期待你更多的回报社会，西方有一个基督教徒说一切都是上帝控制的，比尔盖茨也就是给上帝管管钱而已。基督文化或者宗教文化有利于把这个东西复兴起来。我们中国什么文化能够复兴起来呢？就是治国平天下，这也就是指回报社会，为社会作出更大的贡献。我们首先要把企业做强做大，规范化纳税，在这个基础上做好社会公益事业，以后可能会做一些公益性的大学，公益性的私立大学。

　　这公益性私立大学是公益的，不盈利的，也有公益性国立大学，这也是我奋斗的目标。说明大学是公益性的，是私立的，像华图都是公益性的私立大学，不是以盈利为目的的，哪怕盈利了也是放到大学里面支持发展，滚动发展的，这是公益性的私立大学，这就是我未来想做的一个事情，假如真有钱就把公益性私立大学一直办下去。

　　谈及十年后的规划时，他说，那个时候我希望做一个优秀的教育企业家。第二个做一个优秀的教育投资家。第三个是做一个好的教育慈善家。我现在处于教育企业家，我以后会投资到教育领域去，最终资本要做教育慈善，十年以后你采访我的时候，希望我的身份是教育投资家和教育慈善家，能够做一部分投资，做一部分慈善。

　　中国网：因为华图已经走过十年了，您对您的员工或者跟您同行十年的一些管理者还有什么样的感谢的话或者寄语。

　　易定宏：十年了华图不容易，我也不容易，员工也不容易，特别是华图这么注重联合建设的企业，老员工比较多，特别是创业团队一直跟着我在打拼，这个很不易。我一直也是怀着一种感恩的心做华图，特别是06年以后。

　　中国网：06年是一个分水岭。

　　易定宏：嗯。为什么感恩呢，我觉得是华图这个平台成就了我，而不是我成就了华图这个平台。因为华图在大家共同的建设下是大家共同建设的，不是哪一个人能建设出来的，我有这么一个平台确实也是一种幸运，我也感谢对这个平台做出贡献的每一个个体、朋友以及社会机构，因为有很多的朋友对我们提供帮助。同时我也希望未来的十年把这个平台打造的更好，能有更多优秀的人才在这个平台上发展，确确实实打造出来一个具有国际影响力的继续服务型平台，为中国政府服务，为全社会有需求的人服务。

　　中国网：您个人呢，比如说再过十年再来采访你应该是一个什么样子？

　　易定宏：那个时候我希望做一个优秀的教育企业家。第二个做一个优秀的教育投资家。第三个是做一个好的教育慈善家。我现在处于教育企业家，我以后会投资到教育领域去，最终资本要做教育慈善，十年以后你采访我在教育投资家和教育慈善家，能够做一部分慈善，做一部分投资。

　　中国网：这也是您为自己未来十年提出的一个建议，甚至一个很好的规划，非常感谢易定宏做客中国网教育名人堂节目。

　　相关阅读：

　　华图易定宏：创业初期最困难 全员持股凝聚人心

　　教育企业核心竞争力文化与人才 十年华图总裁说

　　易定宏：民众拿放大镜看你 低调性格可持续发展

相关内容推荐：